從“取經”到創新，中移動內外交困，還玩得動新媒體嗎？
【IT時代周刊編者按】中國移動跨界新媒體，電信運營商的老招牌能撫養出這個新公司嗎？在TMT融合趨勢越來越明顯的現在，作為國內寡頭的電信運營商，中國移動面臨的挑戰也越來越多。雖然中國移動一直都很努力，五大業務也曾助推了營收的增長，然而因為其內部的諸多問題，中移動順應時事的步子邁得越來越沉重。本文將中移動“被迫改變”的內外部原因歸結于缺乏獨立，你認為呢？
中移動確認將成立“新媒體公司”，整合音樂、閱讀、游戲動漫和視頻五大內容業務基地。
作為全球最大電信運營商，同時作為央企的中移動，本身就可以算是富二代。此次，其欲將五大內容基地獨立出來，成立新公司，這個新公司就相當于富三代。
中移動的資源優勢和體量，可以很容易就將其旗下業務或旗下公司“撫養長大”。
當初取經韓國，引入手機彩鈴，成立音樂基地。依托集團資金、渠道和用戶優勢，短時間內就為中移動貢獻出可觀收入。之后將這一模式迅速復制到閱讀、游戲等內容業務。
“取經”是主動學習和改變的表現，但就創新程度和態度而言，仍舊顯得深度不足、主動性不夠。
現今，科技、媒體和通信的融合，幾乎達到難分彼此的程度。中移動試圖將自己，打造成一家互聯網公司的努力始終缺乏認可度。中移動一直只是在追隨和適應外部環境的改變。
音樂等五大業務基地，曾經很好的促進了中移動的營收增長。后來出現的腐敗、依賴（缺乏創新和獨立性）、架構紊亂等問題，讓其很難再適合或適應風云變幻、競爭激烈的中國互聯網發展環境，使得中移動不得不舉起手術刀，“被迫改變”的跡象明顯。
所有這些內外部原因，都可以歸結于一點，缺乏獨立。因為業務開拓、資源獲得、產品、管理和架構創新等方面都缺乏獨立，才衍生出大而不強、反應和行動緩慢等問題。
志在集中權利、縮減層級和流程，以及“不排除采用混合所有制”，引入民營資本的中移動新媒體，希望是一個更加獨立自主的新公司，而不是一個長大而未成長的“富三代”。
【IT時代周刊編后】值得注意的是，中移動新媒體公司消息放出前后，正值國家層面推進央企和國有資本混合所有制改革，同時，高層亦有提過“著力打造一批形態多樣、手段先進、具備競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新媒體集團”。這一度引起市場對傳媒概念的重視，中移動此番重整，是否與大環境有關亦不得而知。【責任編輯/周冬樂】
作者系iDoNews 優秀專欄作家。本文轉自iDoNews
來源：IT時代網
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