BAT犯錯也不會死，創(chuàng)業(yè)者要避免泰坦尼克號的悲劇
【IT時代網編者按】小公司資源少，容錯率低，犯錯的機會成本太高，戰(zhàn)略搞不好就倒閉了。BAT這樣的公司，戰(zhàn)略對了，阿里騰訊市值邁上了4000億美元，而百度戰(zhàn)略就算搖擺不定，屢屢犯錯，那也還是800億美元的市值，百億的年凈利潤的公司。好的戰(zhàn)略就是四個“正確”：“在正確的時候，用正確人用正確的方法做正確的事情!”
1912年4月14日，泰坦尼克號是怎么就突然沉沒的?直接原因是撞上了冰山。為什么撞上了冰山?因為史密斯船長盲目自信，航線安排錯誤。具體原因接到很多警告后，瞭望員并沒有及時發(fā)現(xiàn)冰山，而瞭望員沒有望遠鏡，發(fā)現(xiàn)的時候已經太晚了。
如果我們把一家公司比作一艘輪船，那么CEO就是船長，而戰(zhàn)略部則是公司的瞭望員，瞭望員協(xié)助老板及時調整船的方向。
大公司有戰(zhàn)略部，而小公司老板就是戰(zhàn)略把握者。大船撞上冰山，一般情況不會沉，因為有隔開的水密艙，泰坦尼克號倒霉的是5個進水了，超過了船體承受極限。小船不要說撞上冰山，就是一個大浪都有可能打翻。我自己曾經在騰訊和京東做戰(zhàn)略。在大公司，戰(zhàn)略部就算是眼瞎也不會影響公司存亡，但是小公司戰(zhàn)略方向錯誤，就是致命的危險。這是我為什么三年前從京東出來創(chuàng)業(yè)的原因所在，大公司的戰(zhàn)略部的價值有限，老板有自己的戰(zhàn)略看法，往往戰(zhàn)略建議都無法落地。
簡單的說，小公司資源少，容錯率低，犯錯的機會成本太高，搞不好就倒閉了。BAT這樣的公司，戰(zhàn)略對了，阿里騰訊市值邁上了4000億美元，而百度戰(zhàn)略就算搖擺不定，屢屢犯錯，現(xiàn)在依然還有800億美元的市值，百億的年凈利潤。
阿里戰(zhàn)略投資蘇寧，未達到牽制京東預期
大公司的重大戰(zhàn)略決策，不是每一個都是正確的。阿里布局新零售表現(xiàn)很好，尤其是侯毅創(chuàng)辦的盒馬鮮生模式，但阿里發(fā)力來往，最終不了了之。幾年前主推的C2B概念，早就不再強推了。另外螞蟻金服去年做社交，輿論上也是惹得滿城風雨，碰的一鼻子灰。馬云吹的很多牛逼都實現(xiàn)了，但也有很多牛逼，并沒有實現(xiàn)。馬云說湖畔學院要多講講失敗的經驗，這個也沒什么錯，并不是什么謙虛說辭。戰(zhàn)略成功的原因各不一樣，但失敗的原因大同小異。
兩年前阿里為什么投蘇寧，未必是什么業(yè)務互補，核心是為了戰(zhàn)略上牽制京東!直接原因是騰訊投資了京東，將電商業(yè)務出售給了京東。阿里投資蘇寧，就是給京東找了一個牽制方。其實我想說，最終牽制非常有限，京東在3C數碼和家電的市場份額持續(xù)上升。蘇寧則是這次互換股份最大的受益者，在阿里股票上賬面已經賺了差不多160億，然后阿里每年還導給蘇寧上百億的銷售額，蘇寧省了幾十億的廣告費。
C輪死公司，戰(zhàn)略上欲速則不達
大部分的創(chuàng)業(yè)者，尤其是融資的創(chuàng)業(yè)者對自己的戰(zhàn)略能力過于自信，對于業(yè)務過于激進。等到出了問題，剎車才發(fā)現(xiàn)來不及了。比如泰坦提尼克號史密斯船長明明接到了各種船的通知，前方航線有冰山，依然星夜兼程讓船保持22節(jié)的速度，以至于發(fā)現(xiàn)冰山的時候剎車已經來不及了。這種情況在一些C輪死的創(chuàng)業(yè)公司里面比較普遍，就是燒錢速度太快，而融資跟不上速度，等到發(fā)現(xiàn)融資艱難的時候，業(yè)務剎車已經來不及了。
總之，船，開的太快，是容易翻船的!基于大量創(chuàng)業(yè)公司的實踐戰(zhàn)略經驗，個人以為小公司最重要的是戰(zhàn)略目標，速度么，根據自身船的情況，以及海況決定。只要方向、航線正確了，慢一點無所謂的。最怕方向上錯了，南轅北轍，駛入兇險的海域。
知識經濟時代，最近大公司出來的高管講課的比較多，兼聽則明，偏信則暗，創(chuàng)業(yè)者需要自己的思考能力，不要盲信大公司戰(zhàn)略，很多成敗都是運氣使然。阿里戰(zhàn)略顧問曾鳴教授最近講課比較多，理論比較多，案例比較多，講的深入淺出，但聽完卻是云里霧里，沒有搞清楚自己的公司怎么制定戰(zhàn)略，很容易跑偏了。因為大格局，大布局，不等于好的戰(zhàn)略。
很多創(chuàng)業(yè)者，不是缺少想法，而是想法太多。我經常向合作的創(chuàng)業(yè)者建議，對外交流發(fā)散思維的目的，是為了戰(zhàn)略聚焦，更好的抓重點做減法，而不是做加法。
好的戰(zhàn)略，關鍵在于抓住四個“正確”
戰(zhàn)略是什么?有各種版本的解讀，以區(qū)分開來策略。東哥的看法是，戰(zhàn)略主要工作是如何做好資源的配置，所謂謀定而后動，策略而是具體怎么做好一件事，好的戰(zhàn)略就是四個“正確”：“在正確的時候，用正確人用正確的方法做正確的事情!”
總結起來很容易，但實踐起來特別難?比如什么時候是正確的時候?操盤重要業(yè)務正確的人是誰?正確的方法有哪些?事情那么多，哪個事情最重要?
賈躍亭的視野足夠大格局足夠大，但樂視卻輸的特別慘。因為資源配置不恰當，用人不恰當，在發(fā)力的時間節(jié)點不恰當，有些業(yè)務該做有些業(yè)務該放棄，補貼力度過大現(xiàn)金流損失過快，方法不得當。四個錯誤，導致了樂視的必然失敗。【責任編輯/衛(wèi)安】
（原標題：BAT犯錯也不會死，創(chuàng)業(yè)者要避免泰坦尼克號的悲劇）
來源：創(chuàng)事記
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