線上抓娃娃成為風(fēng)口,也就這兩三個月的事。
8月Same團(tuán)隊上線天天抓娃娃,9月RGBVR上線歡樂抓娃娃、二次元游戲發(fā)行商小游網(wǎng)絡(luò)上線抓了么,再往后,成百上千個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊跟風(fēng)入局,已經(jīng)有投資人笑稱這個市場現(xiàn)在是“百娃大戰(zhàn)”。
“只要創(chuàng)業(yè)者隨隨便便把線上娃娃機(jī)這個概念寫到BP上,馬上就會迎來一波投資人、傳統(tǒng)企業(yè)老板、大公司產(chǎn)品團(tuán)隊上門約訪。”類似的話語被反復(fù)傳播,不管是上下游產(chǎn)業(yè),還是中間環(huán)節(jié),都卯足了勁地想要站在風(fēng)口上,被風(fēng)吹一吹。
“說實話,是不是風(fēng)口和這個行業(yè)行不行完全是兩回事。”哇嘰哇嘰聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)總監(jiān)葉品杰告訴鋅財經(jīng)潘越飛。
在這一行業(yè)混了近半年后,他總結(jié)說,線上娃娃機(jī)財務(wù)模型可靠,和直播、電商等多個發(fā)展方向契合度高,是門好生意。但由于鏡頭是歪的、燈光不夠亮、存在延時、網(wǎng)絡(luò)不夠快等原因,大多App用戶體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“而且線上娃娃機(jī)很燒錢,只能是大資本、巨頭的生意。”小電科技產(chǎn)品總監(jiān)花小邪在2周的調(diào)研中,看到的是一批做線上娃娃機(jī)初創(chuàng)企業(yè)的倒閉。她甚至直言:對線上娃娃機(jī)不看好。“之前是小電有流量,想通過線上娃娃機(jī)變現(xiàn),現(xiàn)在是做線上娃娃機(jī)的找上門來,說要流量。”
那么,線上娃娃機(jī)真的能成為一臺24小時不停歇的印鈔機(jī)嗎?!
為解答這一疑問,鋅財經(jīng)團(tuán)隊對這一新興市場作了為期一個月的調(diào)研,為了跳出行業(yè)慣有思維模式追尋到這門生意的本質(zhì),更是去到了娃娃機(jī)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的日本。
而我們得到的答案是否定的。
兩個月回本,是門好生意?
“奈何橋°成功上機(jī)了。”
接下來的30秒內(nèi),用戶奈何橋°在游戲房間內(nèi)131位用戶的圍觀下,試圖抓起一只起司貓。通過手機(jī)遠(yuǎn)程操縱,起司貓被提到空中后,又棉軟地掉落下來。“還是沒抓到,好可惜。”彈幕隨即飄過屏幕。

這是奈何橋°在“天天抓娃娃”客戶端上的第11次嘗試。用完了免費(fèi)抓兩次的額度后,她還充了幾十元錢,且樂此不疲。
在線上,像是奈何橋°這樣的用戶,還有很多。而在線下,類似的場景也在反復(fù)上演。

位于湖濱銀泰的娃娃機(jī)場地
杭州湖濱銀泰地下一層拐角處,自稱是娛樂公司的“神采飛揚(yáng)”租了塊場地,放了30幾臺娃娃機(jī),一爪、二爪、三爪的都有。娃娃機(jī)深度愛好者莊微手上的透明袋里裝了4個娃娃,她往游戲卡里又充了500元,目標(biāo)是抓住全場最大的鱷魚公仔。
“通常花個300元,就能抓到。”管理人員小梁透露說。同樣的公仔,在網(wǎng)上的售價僅100出頭。
“但我看好這個娃娃了,就必須把它抓到,哪怕我明知道兩三百夠買好多個了,我也要把它抓到。”在問及會不會覺得抓娃娃很坑時,莊微這樣回答。
這,正是支撐起線下娃娃機(jī)5個月回本,線上娃娃機(jī)2個月回本的關(guān)鍵。
鋅財經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),娃娃機(jī)的成本主要來自設(shè)備、公仔、場地、維護(hù)四個環(huán)節(jié)。
假設(shè)在線下鋪10臺設(shè)備,行業(yè)平均價格3000元每臺: 3000 元× 10 臺=30000元。每臺娃娃機(jī)單日消耗3只公仔,平均單價10元:10元× 每臺單日消耗3 只× 10 臺× 30 天=9000元。場地租金15000 元,人工和電費(fèi)成本6000 元。
以每次抓取成本2元、每只公仔抓取概率1/20、每臺單日消耗3 只公仔計算,每月流水在2 元× 20 次× 3 只× 10 臺× 30 天=36000 元。
那么,每月利潤:36000 元- 9000元-15000元-6000元 = 6000元;回本時間:30000 元÷6000 元=5個月。
而線上娃娃機(jī)通過直播和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能實現(xiàn)全天24小時運(yùn)作,場租成本能降低到線下的1/10,硬件制作成本也相應(yīng)降低。
“每臺線上娃娃機(jī)的單日營業(yè)額有機(jī)會做到線下的好幾倍。這就是門穩(wěn)賺不賠的生意。”創(chuàng)業(yè)者舒浩說。他們的產(chǎn)品正在內(nèi)測階段,預(yù)計下個月上線。
高獲客成本,低留存率,沒錢沒流量怎么玩?
與線下娃娃機(jī)分布在商場或是游樂場不同,線上娃娃機(jī)主要解決了2個痛點:懶死在家不愿出門;三四線城市娃娃機(jī)保有量低,娃娃款式老舊。
而線上娃娃機(jī)普遍最低價是19個幣(折合人民幣約1.9元)抓一次,一般抓個二三十次就能抓到。即使為了培養(yǎng)用戶習(xí)慣將頻率設(shè)置到1/15,成本為10元的娃娃還是能保證67%的毛利率。
作為難得能快速變現(xiàn)的商業(yè)模式,門檻低、利潤高等優(yōu)勢讓整個市場一下子擠進(jìn)了很多人。
“競爭者多說明有搞頭啊!”說起這一點,舒浩很興奮,對于未來三個月,他的設(shè)想是:通過直播低成本獲客、快速獲取利潤,然后拿到投資。

像是他這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。
黃琰,做了5年技術(shù)后從騰訊離職,“忽悠”了2個他所謂的志同道合的朋友,在上個月出了demo后一直沒有什么大動靜。
“開始做這個項目之前,我們做了市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)目前市面上的競品在用戶粘性、平均使用時長這些方面都不理想,改善空間還很大。”黃琰回憶。他計劃在游戲房間中添加用戶的私密語音功能來加重社交屬性,但由于沒拿到大融資,產(chǎn)品目前仍未落地。
就算落了地,也有各種坑等著踩。
“線下沒有問題,沒毛病。但線上沒那么容易,只有下去做的人才知道到底有多坑,三四百萬根本經(jīng)不起燒。”張容(化名)說。她所在的公司經(jīng)營了沒幾個月就倒閉了,她也進(jìn)入了四處找工作的狀態(tài),聊起線上娃娃機(jī)到底有多坑,她只回了6個字:不靠譜,別問了。
看起來省了成本,又增加了玩的時間,但線上娃娃機(jī)卻成了一個不那么好賺錢的生意。究其根本,還是在于低用戶留存率。
一般的手游次留在30%-35%,三日留存是20%-25%,但部分線上娃娃機(jī)次日留存6%,3日留存率僅1%-2%。
“你說在線下玩還有點樂趣,線上玩體驗差,感覺特別劣質(zhì),沒樂趣,真的沒樂趣,找不到樂趣所在。”莊微反復(fù)強(qiáng)調(diào)。看透這一點的創(chuàng)業(yè)者趙煜也最終放棄了要做個線上娃娃機(jī)APP的想法。
而客戶的獲取價格也隨著娃娃機(jī)市場的火熱一高再高。
早幾個月,所有人的玩法都是發(fā)朋友圈,朋友帶朋友,獲客成本幾乎是0。現(xiàn)在每個用戶可能都體驗過十幾個APP,再去推廣的話會有很大的難度。而買量的,平均獲取一個用戶的成本在5元以上。
那么問題出現(xiàn)了:線上娃娃機(jī)的ARPU值非常低,一旦陷入惡性競爭,最后就會連買量成本都賺不回來!
“說實話,這個市場本來就不應(yīng)該讓沒有錢、沒流量的初創(chuàng)公司來玩。線上娃娃機(jī)可能只適合那些已經(jīng)有流量的團(tuán)隊進(jìn)行變現(xiàn)。有的可能會想先融一筆錢養(yǎng)活團(tuán)隊,再來進(jìn)行玩法的創(chuàng)新,這種情況也存在。”追夢者基金合伙人余波說。
競爭一激烈就讓一堆人成了白骨
只要有流量,就可以做線上娃娃機(jī),所以這不會是個集中度特別高的市場。而那些手上有流量的公司,往往沒有設(shè)備集成和供應(yīng)鏈管理的能力,這就是機(jī)會。
大多數(shù)以娃上娃娃機(jī)一體化解決方案形式切入的公司都這么想,云+物娛也是。
但在云+物娛創(chuàng)始人劉彥博看來,在深圳、廣州有很多這樣的公司,大多只是賣設(shè)備,從頭到尾做完整的很少。他口中的從頭到尾做完整,包括是大規(guī)模組網(wǎng)、軟硬件研發(fā)管理、供應(yīng)鏈整合等。

線上抓娃娃原理圖
“而且中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對風(fēng)口很敏感,像是共享單車這種明知必死的行業(yè)還有人往里面扎,那么線上娃娃機(jī)本質(zhì)上就是流量變現(xiàn)的生意,特別2C也特別分散,有流量的人更想往里面扎了。”余波補(bǔ)充說。
大量APP的留存,也會讓上游產(chǎn)業(yè)更有議價能力,APP底下的一群人都會活得很滋潤。
像是廣東番禹那邊的一些小作坊主,他們現(xiàn)在都在建類似的線上娃娃機(jī)機(jī)房,然后去出租,收入很可觀。包括做娃娃供應(yīng)鏈的一些公司,毛絨玩具的廠商,對他們來說也是個小風(fēng)口,行業(yè)會改變收益也會增加。云+物娛團(tuán)隊最近也都忙著加班加點,接單接到手軟。
“而且,頭部幾位一定有大資本在那里,肯定不是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那一套,這里面涉及很強(qiáng)的流量,物流,供應(yīng)鏈等方面。如果是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的話,根本就燒不起來。”一位不愿透露具體名字的林姓從業(yè)者說。
據(jù)鋅財經(jīng)了解,天天抓娃娃是Same團(tuán)隊的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目,曾獲得騰訊領(lǐng)投的2000萬美元的投資;《歡樂抓娃娃》獲得了IDG資本的投資;《開心抓娃娃》的團(tuán)隊由糗事百科創(chuàng)始人王堅組建……

而在日本、韓國,線下娃娃機(jī)產(chǎn)業(yè)更為發(fā)達(dá)。
以日本為例,幾乎每個車站都會有游戲廳,每個游戲廳里必備抓娃娃機(jī),二爪的、三爪機(jī)、八爪的都有,玩法也更為多樣,不僅僅是將娃娃扔進(jìn)洞里,它還可以采用推的方式。而在經(jīng)營方式上,大多是些品牌小店,會提供非常好看的珍藏版娃娃,或是各類用品。
“它甚至可以被定義為潮流圣地。"二次元少女近藤舞說。
我們遇上她時,她正在セガ池袋GiGO里抓皮卡丘公仔,邊上圍著四五個女生,100日元一次,20次后才抓到。而這類公仔只有在相應(yīng)的品牌店才能看到。比如海賊王娜美的手辦之有在J-WORLD才能抓到。
但線上娃娃機(jī)并未廣泛流行。
我們詢問某動漫公司常駐日本的海外事業(yè)部相關(guān)人員有關(guān)當(dāng)?shù)鼐€上娃娃機(jī)是否火爆時,他的第一反應(yīng)是反問:日本有做線上娃娃機(jī)的么?而我們訪問的13名當(dāng)?shù)鼐用裰校瑑H有1位表示嘗試過類似玩法。
“線上娃娃機(jī)幾年前就有了,但是感覺一直沒有火爆起來,可能因為線下娃娃機(jī)太多,大家更愿意去抓實體娃娃。”在日本生活多年的B站博主說。
據(jù)近藤舞介紹,日本的娃娃機(jī)有另外一個名字:選物販?zhǔn)蹤C(jī),核心目標(biāo)是販?zhǔn)酆拖M(fèi)。而多數(shù)日本人更傾向于在線下抓物品,相比中國市場,他們的物品更優(yōu)質(zhì)也更好抓,而線上娃娃機(jī)則成了線下的補(bǔ)充。
換句話說,在日本,線上娃娃機(jī)沒有太大的市場。至于在中國,線上娃娃機(jī)是不是又一掘金點,還有待驗證。
就像經(jīng)濟(jì)周期一樣,創(chuàng)業(yè)圈每隔一段時間就會蜂擁地出現(xiàn)一套東西。大家只看看它的財務(wù)模型產(chǎn)品模型很完美,就都忽略了潛在隱患,而競爭一激烈就讓一堆人成了白骨。
比如直播剛熱的時候,大家的判斷出奇地一致:數(shù)據(jù)很好看,產(chǎn)品很漂亮,是能干掉facebook的好東西。結(jié)果競爭一激烈各種不可控的問題都出現(xiàn)了,有錢的找明星代言,沒錢的走黃賭毒,最后動作完全變形。
對比百播大戰(zhàn),線上娃娃機(jī)遠(yuǎn)沒有真正爆發(fā),整個市場還會源源不斷地有人擠進(jìn)來。最終有90%會死掉,剩下的10%賺很多錢。從這一角度看,沒任何背景的初創(chuàng)公司很可能淪為“炮灰”。
至于最終往什么方向發(fā)展,整個市場分為兩撥:有往零售體系走的,有折扣、有最新,格局越來越像電商;有往游戲走的,認(rèn)為這僅僅是物聯(lián)網(wǎng)娛樂的開端。亦或者,就是電商和游戲的結(jié)合。【責(zé)任編輯/古飛燕】
(原標(biāo)題:原標(biāo)題:瘋狂的“百娃大戰(zhàn)”背后,98%用戶玩過就放棄了,快棄坑)
Q&A
追夢者基金合伙人 | 余波
Q:線上娃娃機(jī)真的是風(fēng)口嗎?
A:我覺得云+物聯(lián)網(wǎng)娛樂會是風(fēng)口,線上直播娃娃機(jī)只是這個行業(yè)初期的一個表現(xiàn)形態(tài),背后還有很大的空間。
比如偷菜游戲,它是第一個火了的社交游戲,后來社交游戲領(lǐng)域出現(xiàn)了5個上市公司。而在云+物聯(lián)網(wǎng)娛樂這個風(fēng)口上,線上娃娃機(jī)可能只是一種入局方式,大家進(jìn)來之后可以搞點其他的。
哇嘰哇嘰聯(lián)合創(chuàng)始人 | 葉品杰
Q:線上娃娃機(jī)真的很暴利嗎?
A:線上娃娃機(jī)很依賴于實體娃娃機(jī),所以它很難擴(kuò)張,要擴(kuò)張也意味著更多的一個硬件設(shè)備投入,這是第一點。第二點是它需要寄出獎品,有娃娃成本也有物流費(fèi),這些都導(dǎo)致于它的成本是比普通線上的游戲是高得多的。第三點,它的推廣費(fèi)并沒有想象中那么低,隨著整個市場發(fā)展之后,推廣已經(jīng)越來越困難了。
所以我想說的是:它的確挺暴利的,但是沒有大家想象中的那么暴利。
抓抓科技創(chuàng)始人 | 舒浩
Q:最開始的時候為什么想做線上娃娃機(jī),為什么看好?
A:今年三四月的時候就看到娃娃機(jī)很火,我當(dāng)時是想投十幾萬搞幾十臺線下娃娃機(jī),擺到商場這些地方。但后來發(fā)現(xiàn)娃娃機(jī)這一端比較簡單,入駐商場卻很難。
后來線上娃娃機(jī)火了,我感覺這東西有戲。我了解到天天抓娃娃1000臺機(jī)器的時候,日下抓流水大概是100萬,日充值流水大概是200萬,說明這個東西在財務(wù)模型上是差不多幾天之內(nèi)就能回本,而且解決了場租的問題。同時,從橫向看,我們就比別人晚了4個多月,還有很多用戶沒有被發(fā)掘,所以不是特別晚。
來源:鋅財經(jīng)
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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專注于TMT領(lǐng)域早期項目投資。LP均來自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點。
小何
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