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TCL海信長(zhǎng)虹在一起了，但或許根本就不是阿里小米樂(lè)視的對(duì)手，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，是TCL作死的節(jié)奏

周正紅　2014年08月19日 14:53

【IT時(shí)代周刊編者按】TCL昨日發(fā)布上半年財(cái)報(bào)，嚴(yán)重下滑的凈利潤(rùn)看起來(lái)十分可怕，作為一家老牌家電大佬，TCL的前途著實(shí)讓人擔(dān)憂(yōu)。雖然TCL海信長(zhǎng)虹在一起了，但這種缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)盟，或許根本就不是阿里、小米、樂(lè)視等已殺入智能電視產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)手，本文作者認(rèn)為其中原因主要有三：第一，性比價(jià)遠(yuǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方式都不如小米和樂(lè)視。第二，很難找到盈利模式，更沒(méi)有自己的內(nèi)容。第三，TCL“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略整合能力讓人生疑，用戶(hù)缺乏粘性。

不破不立，破而后立，固守老思維的后果，就是自作死的節(jié)奏。這話(huà)用到當(dāng)前TCL困境，再恰當(dāng)不過(guò)了。我們先來(lái)看看最近媒體公布的財(cái)報(bào)：

TCL集團(tuán)昨日下午先后公布TCL多媒體和TCL通訊兩家子公司今年上半年財(cái)報(bào)，兩者的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出截然不同的境況。數(shù)據(jù)顯示，以彩電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的TCL多媒體今年上半年?duì)I收為152.03億港元，同比下降15.9%;毛利達(dá)23.82億港元，同比下滑16.1%;凈利潤(rùn)為1.69億港元，同比下滑33.5%。而以手機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的TCL通訊今年上半年?duì)I收為122億港元，同比增長(zhǎng)91%;毛利達(dá)23.81億港元，同比大幅增長(zhǎng)111%;凈利潤(rùn)更是同比扭虧，由上年同期的虧損2.07億港元轉(zhuǎn)為盈利4.3億港元。

解讀這份報(bào)表，可看到彩電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是“下滑”，凈利潤(rùn)下滑達(dá)33.5%，十分可怕。面板業(yè)務(wù)主要是政策紅利，隨時(shí)智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)備的野蠻生長(zhǎng)期結(jié)束，面板需求也會(huì)大幅度下降，TCL轉(zhuǎn)型堪憂(yōu)。

對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)家電的大佬之一，這是一份十分失敗的報(bào)表。前段時(shí)間TCL陷入行賄門(mén)丑聞，讓更多人對(duì)這個(gè)企業(yè)盈利產(chǎn)生懷疑。佐證是，TCL在2013年獲得了總計(jì)約22億元的補(bǔ)助，而當(dāng)年TCL集團(tuán)歸屬上市股東的凈利潤(rùn)卻僅有21.09億元。這意味著如果沒(méi)有補(bǔ)貼，TCL實(shí)際的盈利狀況應(yīng)當(dāng)是虧損。

TCL之所以走到今天這個(gè)困境，用一句話(huà)來(lái)總結(jié)：全因缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。現(xiàn)在是智能電視的時(shí)代，更是以互聯(lián)網(wǎng)為思維核心的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，TCL不僅僅智能技術(shù)落后于人，同樣無(wú)法適應(yīng)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的思維模式。

盡管有后知后覺(jué)之悟：可惜的是阿里、小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司殺入智能電視產(chǎn)業(yè)，徹底顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的思路和模式。為了生存，也為了共同的利益，6月30日由中智盟舉辦的智能電視產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，中智盟執(zhí)委會(huì)委員梁鐵航透露，TCL、長(zhǎng)虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用商店等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。“例如，三家開(kāi)機(jī)廣告可以整合在一起給廣告代理公司；三家統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口提供給第三方公司；只要與三家其中1家達(dá)成應(yīng)用商店的合作，其他2家的應(yīng)用商店就可以準(zhǔn)入。”很顯然，TCL危機(jī)感已很?chē)?yán)重，更無(wú)力對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)始結(jié)盟對(duì)抗，期望走出困境。

筆者曾在拙文《TCL海信長(zhǎng)虹：結(jié)盟已晚不堪一擊》中指出，這種結(jié)盟根本不是小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)手。

TCL前途堪憂(yōu)的原因主要有三個(gè)：

第一，性比價(jià)遠(yuǎn)和營(yíng)銷(xiāo)方式都不如小米和樂(lè)視。2013年5月7日，樂(lè)視網(wǎng)、夏普、美國(guó)高通、富士康和播控平臺(tái)合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂(lè)視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。售價(jià)分別為6999元和1999元。樂(lè)視如此性比價(jià)破壞了傳統(tǒng)電視領(lǐng)域，樂(lè)視網(wǎng)將傳統(tǒng)大屏電視的價(jià)格砍下了三分之二，把傳統(tǒng)大屏電視利潤(rùn)空間壓到令人窒息的地步。而TCL最便宜的電視也要4500元以上，還未必是智能電視。在智能電視領(lǐng)域，TCL海信長(zhǎng)虹聯(lián)盟的軟件+服務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)，完全處于劣勢(shì)。

第二，TCL傳統(tǒng)電視慢慢退出市場(chǎng)，但是他們的智能電視很難找到盈利模式，更沒(méi)有自己的內(nèi)容。單純靠賣(mài)電視硬件賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。互聯(lián)網(wǎng)公司的智能電視卻有一些自己的嘗試和突破，建立自己的生態(tài)鏈，打破以硬件賺錢(qián)的模式，賺開(kāi)機(jī)廣告的錢(qián)，當(dāng)樂(lè)視將終端的量鋪起來(lái)后，盈利是早晚的事。小米電視卻不同樂(lè)視，嘗試在電視MIUI系統(tǒng)里布局收費(fèi)內(nèi)容，也對(duì)兒童教育和高端教育進(jìn)行收費(fèi)。TCL的這方面的布局基本上難以比拼小米和樂(lè)視。必然被他們打敗。

第三，TCL“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略整合能力讓人生疑，用戶(hù)缺乏粘性。互聯(lián)網(wǎng)公司小米在屏幕生態(tài)鏈上擁有優(yōu)勢(shì)。公司曾推出過(guò)多款小米手機(jī)，擁有海量的“米粉”，今后可以利用手機(jī)屏，通過(guò)多屏聯(lián)通的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)電視機(jī)的策動(dòng)。同時(shí)，在“智能家庭”網(wǎng)絡(luò)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如小米、樂(lè)視、聯(lián)想等，相比于傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商更容易實(shí)現(xiàn)對(duì)控制終端的把握，從而切入到整個(gè)智能家庭的生態(tài)鏈中。在這一點(diǎn)上，TCL估計(jì)只能望“端”興嘆了吧。再加上蘋(píng)果和三星等國(guó)際品牌的攪局。TCL想起死回升。實(shí)在比登天還難。

【IT時(shí)代周刊編后】實(shí)際上，TCL在轉(zhuǎn)型路上也有過(guò)許多嘗試。在去年下半年與愛(ài)奇藝合作推出的TV+智能電視，卻由于割裂的用戶(hù)體驗(yàn)，并不怎么成功。另外，TCL對(duì)智能電視產(chǎn)品商業(yè)模式的定位也存在不確定性，仍然聚焦在硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，這也間接地拖累電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。而過(guò)度倚重海外銷(xiāo)售和代工這條路，恐怕也值得商榷。【責(zé)任編輯/王麗娜】

作者周正紅，評(píng)論作家，微信公眾帳號(hào)：zhouzhenghong365。

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