即將出獄的李一男：我愿將一切過往歸零 創業路上再出發

【IT時代網編者按】也許一切都是上天的安排，牢獄之災只是天才與世俗的又一重磨合。在獄中，一直沖撞的他終于被迫停下腳步，與自我相處，對過往深深地回望與反思。不知數月后重回大眾視野中的，又將是一個什么樣的李一男。

最近，李一男要出來了，媒體圈、商業圈又引發了一波騷動。

李一男何許人也?

他曾是15歲考上大學天才少年，也是27歲做副總裁的華為神話，與任正非情同父子，是內定的“接班人”卻毅然決裂，受百度李彥宏深情挽留，用300萬賺回10億，最終卻因700萬內幕交易鋃鐺入獄。

15歲上大學，27成華為副總裁

李一男，1970年出生，湖南人，15歲考入華中理工大學少年班，同學皆是被稱為“神童”的天才少年，同屆的有獲得美國總統獎的蔡薇。

“我讀大學時學的是物理，1998年代表學校去參加最后一屆CUSPEA中美物理研究生考試，當時我信心滿滿，結果連最低錄取分數線都差了好幾十分，讓我自信心特受打擊。”

李一男轉讀了工科研究生。

1993年李一男正式加入了華為，兩天升華為工程師、半個月升主任工程師、半年升副總經理、兩年提拔華為總工程師、27歲坐上了華為副總裁寶座，火箭般的速度成為一段無法復制的傳奇。

技術天才，社交白癡，被任正非叫“干兒子”

“內心堅定，外表靦腆，常常咧嘴傻笑的不安分天才”這是朋友對李一男的評價。

李順利進入華為，一年后帶領20多人的團隊，主導了國內首個數字程控交換機的開發。

“李一男做出的放棄CDMA，聚焦GSM的戰略對華為后來有了極其深遠的影響。一度讓任正非先生痛感要破產，但是最終卻讓華為遠遠超過了中興。”華為前員工。

同事曾舉事例：在一次匯報中，李一男需要介紹一項全新的技術，在通往會議室的樓梯上，從一樓到二樓，李一男僅聽了簡單介紹，就在會議上將新技術做了完整清晰的闡釋。

他的技術天才很快顯現：他對技術發展趨勢、對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力，為華為打開市場起到了決定性的作用，深得總裁任正非的賞識。

年僅30歲就協助把華為帶過200億大關。

但是在為人處世方面，李一男評價很低，“一個集科學天才和處世弱智于一體的大男孩形象：不愛講話，穿襯衣常常系錯紐扣位置，性格叛逆、直接，不會為人處世。”

同事曾爆料：

某次去山東答標，客戶問：你們華為的基站，在我們山東的冬天能不能用啊?

華為一個技術人員答：可以啊，我們在內蒙的實驗局，冬天大雪紛飛，也用得好好的!

李一男非常生氣，直接在會上指責：哪有你這樣回答問題的?你馬上給我從華為離職!

李一男的意思是要科學地回答能到零下幾十度，但那個時候，這些數據未必有，即使有，也未必正確。

“當時在華為明顯的氣氛是，爭論強烈但沒有復雜的辦公室政治，而且當年的華為確實在任正非的領導下唯才是用，這正是吸引李一男留在華為并能被委以重任的原因。”華為的前人力資源部專員曾如此評價。

李一男不受同事歡迎的行事方式“大受任正非喜愛”，深受任正非信任，但如果李一男做得不好，爆脾氣的任正非也會說罵就罵，說踹就踹，不留情面，真如一對父子。

李一男執念北上，任正非忍痛歡送

2000年，華為開始內部創業，員工可以用手中股權兌換相應價值的產品，但需與華為簽訂君子協議：只能作為華為產品代理商，不能涉及產品研發。

李一男遞交了辭呈，所有高管都出席了在五洲賓館舉辦的歡送宴，李一男帶著華為的1000萬元分紅和設備前往北京，任正非痛心不已。

關于李一男離開華為的原因，另有一說是在華為主攻3G技術時，李認為寬帶IP才是未來通信技術的主流。“我們相信寬帶網絡是整個電信業的發展和未來，這個未來是實實在在的、可以盈利的未來。”2002年的李一男說道。2005年，華為也將發展的戰略重點從3G轉向IP。

爆炸式成長的港灣，觸及任正非紅線

李一男新創的港灣公司獲得了爆炸式成長，剛開始時港灣公司只銷售華為設備和自己的產品，成績相當不錯，2001年5月，港灣推出第一款自有品牌產品，同時放棄當時唯一的利潤來源，不再代理華為的產品，正式與華為決裂。

極具市場慧眼的李一男選擇了DSLAM作為港灣的突破產品，而當時的華為還沒有推出相應的產品。一時間，港灣的產品紅遍大江南北。

2002年其營業收入還只有2.21億元，2003年就增長到了6.78億元，增長率超過200%。

2004年之前，在數據通信這個細分領域，港灣比華為的產品至少要領先半年。

2003年底，港灣開始籌劃去納斯達克上市，此時港灣高層都持有大量公司股票，很多員工也都有數以萬計的公司期權，如果能夠上市成功的話，將會出現一大批千萬甚至億萬富翁。

也正是在此時，李一男犯了個大錯誤——也許是為了盡快做大規模，港灣在2003年12月收購了另一位“老華為人”黃耀旭創辦的、專供光傳輸設備的鈞天科技。

這可真是捅了馬蜂窩。當時，在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。

成立打港辦，任正非“慘敗如勝”

“干兒子”內部創業如今成為了正面對手，這是任正非不能容忍的，2004年，華為專門成立了“打港辦”，專門針對港灣實施一系列“屠殺”政策。低報價阻攔港灣競標，高薪挖走港灣研發人員，甚至免費接下港灣已拿下的訂單。這種不要命的打法，任正非事后總結為“慘敗如勝”。

談起當年的經歷，一位前港灣員工仍然心有余悸。當時他負責開拓山東市場，遇到鐵通的單子：開始他們報價60萬元;結果友商聽到消息之后一下子殺了進來，報出了20萬元的超低價;他們無奈之下只有降到40萬元，由于和鐵通的關系很好，這個單子鐵通仍然決定采購他們的設備。

這個時候友商的銷售人員急了，直接跑到當地鐵通老總的辦公室里哭訴，“如果我連白送都送不出去，回去之后就連辦事處主任都要被撤職!”此后直到離開港灣，他們在當地再也沒有拿到哪怕一個訂單。

困境中的李一男曾給任正非寫信，希望緩和關系，未得到回應。

2004年，港灣謀求上市時多次接到數據造假的匿名舉報，僅一步之遙，李一男的上市夢破碎。

無奈回歸華為，放玻璃屋供觀賞

2006年，華為用17億元人民幣將窮途末路的港灣網絡收入囊中，而收購的前提條件就是“招安”李一男。

在一次采訪中，李一男曾經表示：

“一流的人生，就是看著別人犯錯誤，自己不犯錯誤，吸取經驗教訓;二流的人生，是自己犯錯誤，自己吸取教訓;三流的人生，是自己犯錯誤，自己還不吸取教訓。我學習還不夠及時，目前還只是二流的人生。”

沒想到一語成讖。重新回到華為的李一男只是虛職，據說，任正非給了李一男一間透明玻璃的辦公室以供人圍觀，回到華為上班的第一天，他的辦公室外就聚集了一波波來參觀的華為員工，許多年后，李一男重新創業時說“真疼啊”。

離開華為，百度、移動、金沙江創投，李一男一路漂流

李一男離開華為是必然的，兩年后李一男加盟百度，當時李彥宏十分賞識他，“全世界能做百度CTO的人不超過三人，李一男就是其中一位”，但李一男并沒有做出超越華為時期的成就，大公司的空降司令左右受制。

李一男于2010年辭職百度，去往中國移動。李彥宏曾挽留：你真的想好了嗎?有特殊背景的大公司很難有大成就啊。

在中國移動旗下的12580運營公司無限訊奇的CEO，李一男把12580的使用量增加了1倍，但終究還是沒法在關系復雜的運營體系中立足，一年半后就黯然離職。

2011年，李一男以合伙人的身份加入到金沙江創投。從管理者到投資人，李一男做得不可謂不出色，2013年8月，他參股的一家公司上市，他手里的股票價值9.6億，而當初他買進了這些股票，只花了區區300萬元。

45歲再出發，卻身陷囹圄

2015年4月7日，李一男在微博上正式宣布再次創業，創辦北京牛電科技有限公司并擔任CEO，要用最好的材料與最尖端的技術去打造一款中國最牛的電動車。李一男說這是他最后一次創業。

在小牛電動發布之前，他便拿到了5000萬美元的融資。2015年6月，牛電科技推出的第一代產品小牛N1 登陸京東眾籌，5分鐘籌資額破500萬元，13分鐘破千萬，最后創造了7200萬元的神話。

然而讓人惋惜的是，在小牛電動車發布兩天后，李一男被抓，罪名是利用內部消息炒股，與家人獲利共計700萬元，而十余年前他創辦的港灣網絡銷售額曾達10億。檢方指控稱，李一男之所以選股精準，是因為在華中數控并購重組的內幕信息敏感期內，與華中數控總裁李曉濤多次聯絡接觸。

李一男曾上訴，極力表明自己并非內部交易，卻最終獲刑兩年零六個月。李一男有沒有內部交易只有他自己清楚，有人曾說李一男不了解證券交易的相關法律，是悲劇的根源。

現在，兩年過去了，李一男就要出來了。不管他是天才狂人，還是“唯利是圖”，都讓人充滿唏噓和期待。生存在社會中，一個人再牛也無法成事兒，一個好漢三個幫，孤木難成林。

李一男曾說：“不管對多少事情失望，都沒有理由對最好的時代失望。我愿將一切過往歸零，創業路上再次出發!”

李一男今年47歲，任正非創業時43歲，褚時健74歲時再次出發，期待李一男，歸來亦少年。

有一種鳥是永遠也關不住的，因為它的每片羽翼上都沾滿了自由的光輝!

6個月之后，李一男將刑滿釋放，當他歸來，小牛早已不是他所創辦的那個小牛。

也許一切都是上天的安排，牢獄之災只是天才與世俗的又一重磨合。在獄中，一直沖撞的他終于被迫停下腳步，與自我相處，對過往深深地回望與反思。不知數月后重回大眾視野中的，又將是一個什么樣的李一男。【責任編輯/鄒琳】

(原標題：李一男回來了：我愿將一切過往歸零創業路上再出發)

來源：金融界理財頻道

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