【IT時(shí)代網(wǎng)編者按】也許一切都是上天的安排,牢獄之災(zāi)只是天才與世俗的又一重磨合。在獄中,一直沖撞的他終于被迫停下腳步,與自我相處,對(duì)過(guò)往深深地回望與反思。不知數(shù)月后重回大眾視野中的,又將是一個(gè)什么樣的李一男。

最近,李一男要出來(lái)了,媒體圈、商業(yè)圈又引發(fā)了一波騷動(dòng)。
李一男何許人也?
他曾是15歲考上大學(xué)天才少年,也是27歲做副總裁的華為神話,與任正非情同父子,是內(nèi)定的“接班人”卻毅然決裂,受百度李彥宏深情挽留,用300萬(wàn)賺回10億,最終卻因700萬(wàn)內(nèi)幕交易鋃鐺入獄。
15歲上大學(xué),27成華為副總裁
李一男,1970年出生,湖南人,15歲考入華中理工大學(xué)少年班,同學(xué)皆是被稱(chēng)為“神童”的天才少年,同屆的有獲得美國(guó)總統(tǒng)獎(jiǎng)的蔡薇。
“我讀大學(xué)時(shí)學(xué)的是物理,1998年代表學(xué)校去參加最后一屆CUSPEA中美物理研究生考試,當(dāng)時(shí)我信心滿滿,結(jié)果連最低錄取分?jǐn)?shù)線都差了好幾十分,讓我自信心特受打擊。”
李一男轉(zhuǎn)讀了工科研究生。
1993年李一男正式加入了華為,兩天升華為工程師、半個(gè)月升主任工程師、半年升副總經(jīng)理、兩年提拔華為總工程師、27歲坐上了華為副總裁寶座,火箭般的速度成為一段無(wú)法復(fù)制的傳奇。
技術(shù)天才,社交白癡,被任正非叫“干兒子”
“內(nèi)心堅(jiān)定,外表靦腆,常常咧嘴傻笑的不安分天才”這是朋友對(duì)李一男的評(píng)價(jià)。
李順利進(jìn)入華為,一年后帶領(lǐng)20多人的團(tuán)隊(duì),主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)首個(gè)數(shù)字程控交換機(jī)的開(kāi)發(fā)。
“李一男做出的放棄CDMA,聚焦GSM的戰(zhàn)略對(duì)華為后來(lái)有了極其深遠(yuǎn)的影響。一度讓任正非先生痛感要破產(chǎn),但是最終卻讓華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中興。”華為前員工。
同事曾舉事例:在一次匯報(bào)中,李一男需要介紹一項(xiàng)全新的技術(shù),在通往會(huì)議室的樓梯上,從一樓到二樓,李一男僅聽(tīng)了簡(jiǎn)單介紹,就在會(huì)議上將新技術(shù)做了完整清晰的闡釋。
他的技術(shù)天才很快顯現(xiàn):他對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力,為華為打開(kāi)市場(chǎng)起到了決定性的作用,深得總裁任正非的賞識(shí)。
年僅30歲就協(xié)助把華為帶過(guò)200億大關(guān)。
但是在為人處世方面,李一男評(píng)價(jià)很低,“一個(gè)集科學(xué)天才和處世弱智于一體的大男孩形象:不愛(ài)講話,穿襯衣常常系錯(cuò)紐扣位置,性格叛逆、直接,不會(huì)為人處世。”
同事曾爆料:
某次去山東答標(biāo),客戶問(wèn):你們?nèi)A為的基站,在我們山東的冬天能不能用啊?
華為一個(gè)技術(shù)人員答:可以啊,我們?cè)趦?nèi)蒙的實(shí)驗(yàn)局,冬天大雪紛飛,也用得好好的!
李一男非常生氣,直接在會(huì)上指責(zé):哪有你這樣回答問(wèn)題的?你馬上給我從華為離職!
李一男的意思是要科學(xué)地回答能到零下幾十度,但那個(gè)時(shí)候,這些數(shù)據(jù)未必有,即使有,也未必正確。
“當(dāng)時(shí)在華為明顯的氣氛是,爭(zhēng)論強(qiáng)烈但沒(méi)有復(fù)雜的辦公室政治,而且當(dāng)年的華為確實(shí)在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下唯才是用,這正是吸引李一男留在華為并能被委以重任的原因。”華為的前人力資源部專(zhuān)員曾如此評(píng)價(jià)。
李一男不受同事歡迎的行事方式“大受任正非喜愛(ài)”,深受任正非信任,但如果李一男做得不好,爆脾氣的任正非也會(huì)說(shuō)罵就罵,說(shuō)踹就踹,不留情面,真如一對(duì)父子。
李一男執(zhí)念北上,任正非忍痛歡送
2000年,華為開(kāi)始內(nèi)部創(chuàng)業(yè),員工可以用手中股權(quán)兌換相應(yīng)價(jià)值的產(chǎn)品,但需與華為簽訂君子協(xié)議:只能作為華為產(chǎn)品代理商,不能涉及產(chǎn)品研發(fā)。
李一男遞交了辭呈,所有高管都出席了在五洲賓館舉辦的歡送宴,李一男帶著華為的1000萬(wàn)元分紅和設(shè)備前往北京,任正非痛心不已。
關(guān)于李一男離開(kāi)華為的原因,另有一說(shuō)是在華為主攻3G技術(shù)時(shí),李認(rèn)為寬帶IP才是未來(lái)通信技術(shù)的主流。“我們相信寬帶網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)電信業(yè)的發(fā)展和未來(lái),這個(gè)未來(lái)是實(shí)實(shí)在在的、可以盈利的未來(lái)。”2002年的李一男說(shuō)道。2005年,華為也將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)從3G轉(zhuǎn)向IP。

爆炸式成長(zhǎng)的港灣,觸及任正非紅線
李一男新創(chuàng)的港灣公司獲得了爆炸式成長(zhǎng),剛開(kāi)始時(shí)港灣公司只銷(xiāo)售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品,成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),2001年5月,港灣推出第一款自有品牌產(chǎn)品,同時(shí)放棄當(dāng)時(shí)唯一的利潤(rùn)來(lái)源,不再代理華為的產(chǎn)品,正式與華為決裂。
極具市場(chǎng)慧眼的李一男選擇了DSLAM作為港灣的突破產(chǎn)品,而當(dāng)時(shí)的華為還沒(méi)有推出相應(yīng)的產(chǎn)品。一時(shí)間,港灣的產(chǎn)品紅遍大江南北。
2002年其營(yíng)業(yè)收入還只有2.21億元,2003年就增長(zhǎng)到了6.78億元,增長(zhǎng)率超過(guò)200%。
2004年之前,在數(shù)據(jù)通信這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,港灣比華為的產(chǎn)品至少要領(lǐng)先半年。
2003年底,港灣開(kāi)始籌劃去納斯達(dá)克上市,此時(shí)港灣高層都持有大量公司股票,很多員工也都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的公司期權(quán),如果能夠上市成功的話,將會(huì)出現(xiàn)一大批千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁。
也正是在此時(shí),李一男犯了個(gè)大錯(cuò)誤——也許是為了盡快做大規(guī)模,港灣在2003年12月收購(gòu)了另一位“老華為人”黃耀旭創(chuàng)辦的、專(zhuān)供光傳輸設(shè)備的鈞天科技。
這可真是捅了馬蜂窩。當(dāng)時(shí),在寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域,港灣網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率在7%-8%,而華為也不過(guò)10%-15%。二者已形成全面競(jìng)爭(zhēng)。
成立打港辦,任正非“慘敗如勝”
“干兒子”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如今成為了正面對(duì)手,這是任正非不能容忍的,2004年,華為專(zhuān)門(mén)成立了“打港辦”,專(zhuān)門(mén)針對(duì)港灣實(shí)施一系列“屠殺”政策。低報(bào)價(jià)阻攔港灣競(jìng)標(biāo),高薪挖走港灣研發(fā)人員,甚至免費(fèi)接下港灣已拿下的訂單。這種不要命的打法,任正非事后總結(jié)為“慘敗如勝”。
談起當(dāng)年的經(jīng)歷,一位前港灣員工仍然心有余悸。當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)開(kāi)拓山東市場(chǎng),遇到鐵通的單子:開(kāi)始他們報(bào)價(jià)60萬(wàn)元;結(jié)果友商聽(tīng)到消息之后一下子殺了進(jìn)來(lái),報(bào)出了20萬(wàn)元的超低價(jià);他們無(wú)奈之下只有降到40萬(wàn)元,由于和鐵通的關(guān)系很好,這個(gè)單子鐵通仍然決定采購(gòu)他們的設(shè)備。
這個(gè)時(shí)候友商的銷(xiāo)售人員急了,直接跑到當(dāng)?shù)罔F通老總的辦公室里哭訴,“如果我連白送都送不出去,回去之后就連辦事處主任都要被撤職!”此后直到離開(kāi)港灣,他們?cè)诋?dāng)?shù)卦僖矝](méi)有拿到哪怕一個(gè)訂單。
困境中的李一男曾給任正非寫(xiě)信,希望緩和關(guān)系,未得到回應(yīng)。
2004年,港灣謀求上市時(shí)多次接到數(shù)據(jù)造假的匿名舉報(bào),僅一步之遙,李一男的上市夢(mèng)破碎。
無(wú)奈回歸華為,放玻璃屋供觀賞
2006年,華為用17億元人民幣將窮途末路的港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中,而收購(gòu)的前提條件就是“招安”李一男。
在一次采訪中,李一男曾經(jīng)表示:
“一流的人生,就是看著別人犯錯(cuò)誤,自己不犯錯(cuò)誤,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二流的人生,是自己犯錯(cuò)誤,自己吸取教訓(xùn);三流的人生,是自己犯錯(cuò)誤,自己還不吸取教訓(xùn)。我學(xué)習(xí)還不夠及時(shí),目前還只是二流的人生。”
沒(méi)想到一語(yǔ)成讖。重新回到華為的李一男只是虛職,據(jù)說(shuō),任正非給了李一男一間透明玻璃的辦公室以供人圍觀,回到華為上班的第一天,他的辦公室外就聚集了一波波來(lái)參觀的華為員工,許多年后,李一男重新創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)“真疼啊”。
離開(kāi)華為,百度、移動(dòng)、金沙江創(chuàng)投,李一男一路漂流
李一男離開(kāi)華為是必然的,兩年后李一男加盟百度,當(dāng)時(shí)李彥宏十分賞識(shí)他,“全世界能做百度CTO的人不超過(guò)三人,李一男就是其中一位”,但李一男并沒(méi)有做出超越華為時(shí)期的成就,大公司的空降司令左右受制。
李一男于2010年辭職百度,去往中國(guó)移動(dòng)。李彥宏曾挽留:你真的想好了嗎?有特殊背景的大公司很難有大成就啊。
在中國(guó)移動(dòng)旗下的12580運(yùn)營(yíng)公司無(wú)限訊奇的CEO,李一男把12580的使用量增加了1倍,但終究還是沒(méi)法在關(guān)系復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)體系中立足,一年半后就黯然離職。
2011年,李一男以合伙人的身份加入到金沙江創(chuàng)投。從管理者到投資人,李一男做得不可謂不出色,2013年8月,他參股的一家公司上市,他手里的股票價(jià)值9.6億,而當(dāng)初他買(mǎi)進(jìn)了這些股票,只花了區(qū)區(qū)300萬(wàn)元。
45歲再出發(fā),卻身陷囹圄
2015年4月7日,李一男在微博上正式宣布再次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦北京牛電科技有限公司并擔(dān)任CEO,要用最好的材料與最尖端的技術(shù)去打造一款中國(guó)最牛的電動(dòng)車(chē)。李一男說(shuō)這是他最后一次創(chuàng)業(yè)。

在小牛電動(dòng)發(fā)布之前,他便拿到了5000萬(wàn)美元的融資。2015年6月,牛電科技推出的第一代產(chǎn)品小牛N1 登陸京東眾籌,5分鐘籌資額破500萬(wàn)元,13分鐘破千萬(wàn),最后創(chuàng)造了7200萬(wàn)元的神話。
然而讓人惋惜的是,在小牛電動(dòng)車(chē)發(fā)布兩天后,李一男被抓,罪名是利用內(nèi)部消息炒股,與家人獲利共計(jì)700萬(wàn)元,而十余年前他創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額曾達(dá)10億。檢方指控稱(chēng),李一男之所以選股精準(zhǔn),是因?yàn)樵谌A中數(shù)控并購(gòu)重組的內(nèi)幕信息敏感期內(nèi),與華中數(shù)控總裁李曉濤多次聯(lián)絡(luò)接觸。
李一男曾上訴,極力表明自己并非內(nèi)部交易,卻最終獲刑兩年零六個(gè)月。李一男有沒(méi)有內(nèi)部交易只有他自己清楚,有人曾說(shuō)李一男不了解證券交易的相關(guān)法律,是悲劇的根源。
現(xiàn)在,兩年過(guò)去了,李一男就要出來(lái)了。不管他是天才狂人,還是“唯利是圖”,都讓人充滿唏噓和期待。生存在社會(huì)中,一個(gè)人再牛也無(wú)法成事兒,一個(gè)好漢三個(gè)幫,孤木難成林。
李一男曾說(shuō):“不管對(duì)多少事情失望,都沒(méi)有理由對(duì)最好的時(shí)代失望。我愿將一切過(guò)往歸零,創(chuàng)業(yè)路上再次出發(fā)!”
李一男今年47歲,任正非創(chuàng)業(yè)時(shí)43歲,褚時(shí)健74歲時(shí)再次出發(fā),期待李一男,歸來(lái)亦少年。
有一種鳥(niǎo)是永遠(yuǎn)也關(guān)不住的,因?yàn)樗拿科鹨砩隙颊礉M了自由的光輝!
6個(gè)月之后,李一男將刑滿釋放,當(dāng)他歸來(lái),小牛早已不是他所創(chuàng)辦的那個(gè)小牛。
也許一切都是上天的安排,牢獄之災(zāi)只是天才與世俗的又一重磨合。在獄中,一直沖撞的他終于被迫停下腳步,與自我相處,對(duì)過(guò)往深深地回望與反思。不知數(shù)月后重回大眾視野中的,又將是一個(gè)什么樣的李一男。【責(zé)任編輯/鄒琳】
(原標(biāo)題:李一男回來(lái)了:我愿將一切過(guò)往歸零創(chuàng)業(yè)路上再出發(fā))
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創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年,直通硅谷,專(zhuān)注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。
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