創(chuàng)客100企業(yè)家商學(xué)院舉辦“如何幫助中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)“圓桌論壇

9月26日上午，創(chuàng)客100企業(yè)家商學(xué)院揭牌儀式在北京成功舉行。揭牌儀式后，IT時(shí)代網(wǎng)執(zhí)行副總編張里主持了主題為“如何幫助中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)“的圓桌論壇。

參加本次圓桌論壇的嘉賓陣容齊整，有來(lái)自投資領(lǐng)域的諾基亞成長(zhǎng)基金董事長(zhǎng)總經(jīng)理及合伙人鄧元鋆，華興資本董事總經(jīng)理吳斌，有跨國(guó)公司高管——AMD全球副總裁、大中華區(qū)總裁潘曉明，有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的成功企業(yè)家——瑞斯康達(dá)科技發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)李月杰，還有創(chuàng)客100企業(yè)家商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)陶朝閱和創(chuàng)客100企業(yè)家商學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)卞捷等。

在圓桌論壇的開場(chǎng)白中，張里表示，這幾年在采訪中小企業(yè)家的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20多年后，信息鴻溝并沒有被填平，發(fā)達(dá)城市和發(fā)展中地區(qū)的企業(yè)家們之間對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解存在著代差，一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象是，一二線城市的中小企業(yè)紛紛拿到互聯(lián)網(wǎng)船票，更多的三四線地區(qū)的中小企業(yè)還在用著傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)打法在傳統(tǒng)市場(chǎng)里苦苦掙扎，因此，在中國(guó)向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，中國(guó)的中小企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的課題，已是迫在眉睫。

為此，張里向嘉賓們拋出的第一個(gè)問題是：如果把“向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移升級(jí)”視為一種修煉，那么，修煉成功后的企業(yè)家，應(yīng)該具有怎樣的思維、視野和行動(dòng)力?

AMD全球副總裁、大中華區(qū)總裁潘曉明認(rèn)為，作為一個(gè)創(chuàng)新的中小企業(yè)，要想在現(xiàn)在AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域有一定的影響，必須具備以下幾個(gè)條件：

首先，一定要在技術(shù)上有一個(gè)差異化的東西。這個(gè)是最主要的，也是創(chuàng)始人應(yīng)該想的;再者就是執(zhí)行力的問題。要有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，看團(tuán)隊(duì)能不能一起拼搏向上;最后，一定要腳踏實(shí)地，為消費(fèi)者謀福利，能夠改變現(xiàn)在的生產(chǎn)力和生活方式。

諾基亞成長(zhǎng)基金董事總經(jīng)理兼合伙人鄧元鋆的觀點(diǎn)是，一個(gè)企業(yè)能否成功，最重要的是看你提供的價(jià)值有多大，看這個(gè)團(tuán)隊(duì)能解決什么樣的痛點(diǎn)，并且這個(gè)痛點(diǎn)夠不夠痛……對(duì)傳統(tǒng)的中小企業(yè)來(lái)講，鄧元鋆認(rèn)為也要尋求變革，從小的地方、自己擅長(zhǎng)的地方做出改變。

瑞斯康達(dá)董事長(zhǎng)李月杰則指出，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到很多事情，而一個(gè)人為了一個(gè)目標(biāo)而努力，才是成功的關(guān)鍵所在。

創(chuàng)業(yè)多年，李月杰把瑞斯康達(dá)做大做強(qiáng)，給我們分享了很多難忘的經(jīng)歷，也給創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了兩條創(chuàng)業(yè)金句：1、一個(gè)企業(yè)首先要有一個(gè)清晰的定位;2、要用開放的胸懷去擁抱變化。

華興資本董事總經(jīng)理吳斌表示，一個(gè)企業(yè)要做大，最終還是要回歸到商業(yè)的本質(zhì)：這個(gè)事情怎么賺錢?此外，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，要看的稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)，才能把握好整個(gè)時(shí)代。最后，這一切還是離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有為了目標(biāo)而努力拼搏的團(tuán)隊(duì)，才能真正地把企業(yè)做大做強(qiáng)。

有了各位嘉賓提出的目標(biāo)，而目標(biāo)決定方法，因此，張里把第2個(gè)問題“如何真正幫助中小企業(yè)家向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的問題，向2位培訓(xùn)導(dǎo)師提了出來(lái)。

創(chuàng)客100商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)陶朝閱認(rèn)為，成熟的企業(yè)生態(tài)，需要良性的秩序。傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)中，有錢的投資人有時(shí)候是盲目的，看到房地產(chǎn)漲了就投房地產(chǎn);看到股票漲就投股票……越是沒把握越是投資，美其名曰風(fēng)險(xiǎn)投資。而眾多的創(chuàng)業(yè)者，項(xiàng)目很好，團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)，但是缺乏資源和資金，枯死在萌芽狀態(tài)。成熟的企業(yè)生態(tài)，需要有人做服務(wù)者，主動(dòng)承擔(dān)連接上游資源、資金，發(fā)掘下游優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的角色。

創(chuàng)客100企業(yè)家商學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)卞捷則指出，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果說(shuō)自己不了解互聯(lián)網(wǎng)，顯得很low。而在他對(duì)商業(yè)的觀察中，卞捷發(fā)現(xiàn)眾多的傳統(tǒng)企業(yè)家，思維并未改變，很多依舊固步自封。傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型是很困難的，自己建造的壁壘，是很難打破的。最后，他建議中小企業(yè)家們一定要先從思維上破除慣性意識(shí)，走出束縛自己的牢籠，到更廣闊的天地中去闖蕩。

卞捷最后向企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)，“要想破殼，就需要從內(nèi)部發(fā)力，以身邊人，以師友的身份滲透，企業(yè)才能快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。”【責(zé)任編輯/wind】

來(lái)源：IT時(shí)代網(wǎng)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章

創(chuàng)客100企業(yè)家商學(xué)院舉辦“如何幫助中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)“圓桌論壇