“投資大咖面對面，跟著大咖學創業”投資人分享會在創客100總部圓滿舉行
【IT時代網&IT商業新聞網聯合報道】7月26日，由創客100創投基金、創客100企業家商學院、天鵠商學院聯合主辦，主題為“投資大咖面對面，跟著大咖學創業”的項目路演活動以及投資人分享會在創客100控股集團成功舉行。本次參會的嘉賓有創客100企業家商學院執行院長陶朝閱、易天投資合伙人陳思源、潤邦投資總經理黃金強、星瀚資本投資人楊歌以及enVerid空氣凈化設備和機致科技等創業項目的創始人等(排名不分先后)。創投界的大咖齊聚一堂，和眾多慕名而來的創業者共同探討分享創投故事，讓投資人為你而來。
創客100企業家商學院執行院長陶朝閱
上午，陶朝閱首先對大家來到創客100總部表示熱烈歡迎。他介紹了創客100旗下的3大業務平臺——創客100創投基金、IT時代網和企業家商學院，他真誠希望創客100利用已有的人脈、資金和經驗，幫助創業者和企業家們走向成功。
接下來，易天投資陳思源和潤邦投資總經理黃金強為創業者做了干貨滿滿的創投演講。
易天資本陳思源《如何打動投資人——BP精品梳理》
易天資本合伙人陳思源
陳思源先生以三點為創業者展開敘述怎樣做一個精品BP打動投資人。
第一，在總體格式方面，他表示BP的整體風格要清新，布局要留有空間，并強調“字不如表，表不如圖”，在路演過程中直觀清晰的BP更容易讓投資人獲取信息，記住你的項目。
第二，投資人關心的七大問題一定要講明白，分別是：你們是誰?所處行業痛點?如何解決行業痛點?目標市場有多大?運營狀況、競品公司以及融資計劃。
最后，陳思源向創業者坦言易天不投大的項目的六大要點：沒想明白的不投;團隊沒有互補，不持續學習的不投;技術不領先，模式不創新不投;市場不大，沒有護城河不投;創始人自己不投錢不投;沒有財務數據不投。
陳思源希望創業者在創業的道路上越走越理性，不要迷迷糊糊上路，先搞清楚自己為什么要創業。并強調創業是一場馬拉松，要具備良好的心理素質準備打一場持久戰。
潤邦投資總經理黃金強《殊途同殊——不同投資人的項目甄選共性》
潤邦投資總經理黃金強
黃金強先生是一個很特別的投資人，是道家學派的推崇者，崇尚“大道至簡”的道家思想。現在泡沫更少了，投資人更加理性了，他認為一個成熟的創業團隊做好三點就夠了。
一.團隊
團隊就是核心競爭力。一個努力靠譜的團隊非常非常重要。我會遇到一些情況，有些團隊跟我說，有一個很好的業務，現在就缺技術和其他一些資源。還有些團隊說我要一筆錢，我要找技術。這其實是非常不好的一個現象，為什么?因為通過錢去吸引來的人才其實是走不遠的。
二.商業模式
從移動互聯網的角度來說，產品的用戶體驗好不好非常重要，所以我們也要從商業模式的角度看一個項目。如果產品一上手感覺就不好，缺陷比較大。那么我們很難去投資這么一個項目。
三.財務狀況
成熟的創業團隊燒錢歸燒錢，但是一個良好的財務狀況是投資人決定投與不投的關鍵性要素。穩中求勝是上上策。
在上午分享會進行到一半的時候，來自海外的創業項目enVerid空氣凈化設備和手機4S店一站式服務——機致科技也為大家分享了他們的創業故事和產品發展前景。
創業者分享創業項目
下午，清華學霸投資人、星瀚資本楊歌來到創客100總部，慕名而來的創業者眾多，座無虛席。星瀚資本楊歌為創業者做了《創業中的那些事》主題演講。
星瀚資本投資人楊歌
楊歌向我們講述了清晰的投資邏輯及運作理念。在他看來，定位中早期的基金，早期要評判的最重要的就是人和團隊。不僅團隊之間要互補，創業者更是要智商、情商、財商、逆商、德商和政商兼備。
現場座無虛席
首先投資是一門藝術，沒法用一個特殊的公式寫出來，但是投資人有特別多的理念和想法，這些是可以量化的。
做早期投資最重要的是看人，看團隊看方向，做中期投資要看業務、成長性，運營能力;做后期投資，主要看財務、法務、結構、標準型和危險風控，每個階段投資的點不一樣。
星瀚資本的定位是做中早期投資，并不是說做早期投資就不看財務和法務，只不過更加看重團隊的運營管理和成長性，這是中早期投資的特點。
早期要評判的最重要的就是人和團隊。團隊是要一個較完整、世界觀互補、價值觀相同的這樣一個團隊，比如典型的像蘋果，喬布斯、 Wozniak 和 Mike，他們一個人負責產品和運營管理，一個人負責技術，另外一個人負責財務和金融，這就是非常好的搭配。在中國有很多情況下團隊是同質化過度嚴重，大家都是做技術的，或者都是做營銷的，這樣的團隊是有問題的，所以說一個互補的團隊非常重要。
然后對于人的判斷，楊歌總結起來叫做四點六商。
首先四點，第一點叫做對產業鏈有深刻認知，這句話原來叫做要有經驗，第二點叫做堅持能力，這個在硅谷是最重要的一點，就是一個人長期堅持下來去做一個企業非常重要。
第三個叫做學習能力和感知能力，就是說這個人必須有強烈的自我學習迭代的能力。
第四個最重要的就是執行力。
臺下認真聆聽的創業者
另外對人的衡量標準有“六商”叫做：智商、情商、財商、逆商、德商和政商，楊歌分別做了闡述。
智商、情商是人天生的一些基礎配置，情商低的人通常創業比較困難，因為創業這件事情你要和人打交道，而不光是和書本打交道，所以說必須要和別人有迅速并深入的接觸，情商高的人基本上 IO 就快啊，溝通的速度效率比較高，你就知道對方有什么意圖、客戶有什么意圖、投資人愿不愿意去投你等等這些問題，這個是關于情商，這兩個最基礎的配置。哈佛大學研究表明：智商高于110的基本上對事業的影響差別就不大了就沒有用了，所以智商其實是一個只是非常低端的基礎，情商也很重要。
然后一個人社會化的能力，叫做逆商和財商，財商就是創業者必須要能聞到錢在什么地方，我做這個東西、這個產品有沒有市場效果，市場愿不愿意接受，別人愿不愿意為此付錢。說到底，好的創業，最終還得要賣的出去，你必須有好的現金流，最終沒有好的現金流就很難成為好的企業，所以說對錢的嗅覺很重要。
我看到很多像我這樣原來理工背景的同學，他們聞不到錢在哪，這就不行，必須要知道這個東西怎么賺錢，明天怎么生存，后天怎么做大，這個叫財商。我認識很多比如說像演員啊、主持人啊、歌手啊這些人，他們大多數人的數學財務基礎都比較薄弱，但是他們財商特別強，他們是天生的或者是后天慢慢鍛煉出來的，他們雖然數學財務基礎薄弱，但是能聞到錢在哪，知道怎么做能賺錢，這個很重要。
逆商其實和前面提到的堅持很像，就是遇到問題的時候能夠扭虧為贏、化險為夷、變廢為寶，這是非常重要的。就是因為創業過程中天天會遇到各種各樣的問題，你必須要能夠扭轉自己，這是非常重要的，這是在社會里逐漸鍛煉出來的兩商，叫財商和逆商。
最后兩商大多數人都沒有，或者屬于沒有解鎖，就是政商和德商。在中國做事情必須要有德，就是仁義禮智信。我認識一些美國的 MBA 和國外回來的高知，他們做事一板一眼非常的有邏輯，也很快，但是不注重爛尾工程的處理，不注重德的培養，不維系關系，做錯了事不道歉，這樣的話你在市場的口碑就越來越差，愿意跟你一起做事的人就越來越少，德就越來越差。一個德商高的人在市場是能夠長期生存的，而德商低的人就不行，所以德商非常重要。
政商這個詞是我們總結出來的，所謂政商就是能夠運籌帷幄周圍所有資源的能力。我們看到真正跑到 B 輪以后的大的企業家、C 輪 D 輪也好，成長上市的企業家都是政商極高的人，他們能夠運籌帷幄自己的資源，能夠知道在什么點位跟誰促進合作是非常重要的，是一個綜合化的能力。為什么叫政商，因為政治家通常都具備這種能力，他要在一個格局里面把自己立于不敗之地. 我們對人的判斷就是這么多個維度，非常細致。
演講結束之后，許多創業者都向楊歌提出了一些問題，楊歌一一解答，創業者大呼受益。今后創客100基金將與創客100企業家商學院攜手，持續舉辦更多的大型項目路演以及投資人分享會，讓越來越多的創業者少走彎路。
創客100控股集團是擁有媒體屬性的互聯網股權投融資平臺，由IT時代周刊和中關村科技園昌平園共同發起組建，旗下擁有IT時代網、創客100創投基金和孵化器三大業務平臺。【責任編輯/楊雅倩】
來源：IT時代網
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創客100創投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領域早期項目投資。LP均來自政府、互聯網IT、傳媒知名企業和個人。創客100創投基金對IT、通信、互聯網、IP等有著自己獨特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創客100基金最顯著的特點。
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
- 小何滴滴打車現在也沒有之前那么火了，，補貼也少了。。
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