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同樣是靠粉絲文化出眾，魅族與小米，同根不同命！

【IT時(shí)代周刊編者按】同樣是靠粉絲文化出眾，魅族曾經(jīng)是小米的對(duì)手，如今顯然不在一個(gè)重量級(jí)上，截然不同的結(jié)局，不禁讓人唏噓。魅族失敗了嗎？或許還不能下定論，小米成功了嗎？當(dāng)然是毋庸質(zhì)疑的。魅族和小米的前世今生，暗藏著黃章的追求極致與雷軍的性?xún)r(jià)比制勝路線，反映了當(dāng)下社會(huì)“理想主義”與“現(xiàn)實(shí)主義”的碰撞火花。本文將帶你走近曾經(jīng)的魅族與小米、黃章和雷軍以及MIUI 與 Flyme。

“本是同根生，相煎何太急”這句出自曹植《七步詩(shī)》的詩(shī)句應(yīng)該最能解讀曾經(jīng)的小米與魅族。

同樣以粉絲文化出眾的魅族與小米，兩者到了今天卻得到一個(gè)截然不同的結(jié)局，讓搞機(jī)哥真是頗為感慨。你要說(shuō)這是宿命論嗎？搞機(jī)哥覺(jué)得不是，市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)給了魅族輸給小米一個(gè)結(jié)果，魅族曾經(jīng)是小米的一個(gè)對(duì)手，但到最近小米4的發(fā)布，以及小米在智能硬件上的破壞影響力，魅族與小米的差距越拉越大，如今的魅族與小米，顯然已經(jīng)不是一個(gè)等級(jí)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然魅族近些時(shí)間在不斷學(xué)習(xí)重走小米的路，開(kāi)放 Flyme，屢次降價(jià)魅族 MX3，走小米式的性?xún)r(jià)比路線。同時(shí)期的魅族產(chǎn)品與小米產(chǎn)品，搞機(jī)哥一直覺(jué)得魅族手機(jī)是要比小米手機(jī)要優(yōu)秀的，魅族的黃章對(duì)應(yīng)小米的雷軍，反映的是中國(guó)當(dāng)下社會(huì)”理想主義”與”現(xiàn)實(shí)主義”的碰撞火花。

兩個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人的視野格局、性格基本上造成了如今的魅族與小米，如果當(dāng)年的魅族不是黃章獨(dú)裁式的公司，魅族大力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，而不僅僅只是在自己粉絲群里的孤芳自賞，魅族不會(huì)是現(xiàn)在的魅族。

曾經(jīng)的魅族與小米

魅族曾經(jīng)有影響力嗎？當(dāng)然有！從魅族推出的第一部手機(jī) M8，到 M9，再到后來(lái)的 MX 魅族手機(jī)一直都是媒體追逐的焦點(diǎn)，M8的機(jī)身設(shè)計(jì)，曾經(jīng)被喬布斯公然批評(píng)，這就是的”山寨版iPhone”當(dāng)時(shí)的魅族甚至面臨喬布斯的法律訴訟，魅族一度面臨 M8不能發(fā)售的情況。那時(shí)候的魅族應(yīng)該是最慘淡的時(shí)光。而到了 M9，這是魅族的第一部 Android 機(jī)，這次的 M9儼然已經(jīng)沒(méi)有了山寨 iPhone 的味道，M9開(kāi)始有了自己的機(jī)身設(shè)計(jì)風(fēng)格，那時(shí)候的 M9被媒體稱(chēng)呼”國(guó)產(chǎn)神器手機(jī)！”也被喬布斯拿來(lái)在與三星抄襲的訴訟上，拿來(lái)稱(chēng)贊”并不是所有手機(jī)都需要做成 iPhone”M9就是一個(gè)例子！魅族從做手機(jī)以來(lái)，魅族的產(chǎn)品就一直是優(yōu)秀的，至少對(duì)得起當(dāng)時(shí)它在一片國(guó)產(chǎn)機(jī)里的價(jià)格，但是那時(shí)候的魅族并沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，手機(jī)價(jià)格高高在上，價(jià)格是它的致命缺點(diǎn)，無(wú)法吸引更多的人去購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)。而且那時(shí)候的魅族一直也不屑做營(yíng)銷(xiāo)，那時(shí)候的魅族相信”酒香不怕巷子深！”

2011年8月份，在798，小米發(fā)布了小米手機(jī)第1代，它以”小米是為發(fā)燒友而生的”宣傳語(yǔ)告訴大家小米誕生了，其當(dāng)時(shí)以高性?xún)r(jià)比”1999元”價(jià)格小米手機(jī)的配置卻堪比當(dāng)時(shí)市面上3000-4000元的 Android 手機(jī)，另幾乎所有手機(jī)廠商感到驚愕，那時(shí)候的媒體對(duì)小米的評(píng)論質(zhì)疑是”小米手機(jī)該如何賺錢(qián)？”

那時(shí)候的小米雷軍告訴大家，小米的鐵人三項(xiàng)”MIUI 小米手機(jī) 米聊”。

雖然現(xiàn)在來(lái)看，現(xiàn)在的米聊已經(jīng)在微信的霸權(quán)上，只是慘淡經(jīng)營(yíng)，但是 MIUI 和小米手機(jī)的成功，讓如今的小米成為能夠在全球撐起半邊天的廠商，根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics發(fā)布最新報(bào)告指出，在2014年第二季度，全球智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)27%，達(dá)到2.95億部；而在眾多品牌中，小米無(wú)疑是表現(xiàn)最搶眼的，它在第二季度全球智能手機(jī)的份額增至5%，一躍成為全球第五大智能機(jī)廠商。

小米今年發(fā)布的小米手機(jī)4，儼然已經(jīng)有了 iPhone4的模樣，不再被媒體噴小米手機(jī)是"沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)"這是小米手機(jī)4是小米歷史上的一刻。雖然仍然被噴抄襲山寨論，但如今的小米手機(jī)4就是一塊燙手的"現(xiàn)金牛'一個(gè)能夠持續(xù)不斷的產(chǎn)生現(xiàn)金流的產(chǎn)品，投資人是沒(méi)法抵抗的。小米的估值從2012年的40億美元，鯉魚(yú)跳龍門(mén)般，達(dá)到最近的估值300億美元！

小米在商業(yè)的創(chuàng)新才是令后來(lái)大部分手機(jī)廠商學(xué)習(xí)的小米模式。小米手機(jī)只在官網(wǎng)售賣(mài)，并且是以預(yù)約 F 碼的形式，也就是被無(wú)數(shù)人噴死的饑餓營(yíng)銷(xiāo)！

到后來(lái)小米為米粉特意每年準(zhǔn)備了一個(gè)節(jié)日叫"米粉節(jié)"體現(xiàn)了小米對(duì)粉絲的人文關(guān)懷，當(dāng)然用最近流行的一個(gè)詞語(yǔ)，這是"小米式情懷"

【IT時(shí)代周刊批注】沉寂兩年之后，這個(gè)曾經(jīng)同事們眼中的技術(shù)狂人黃章，半年前復(fù)出時(shí)在就微博中高調(diào)宣言，要以開(kāi)放的心態(tài)去接納這個(gè)世界。之所以被后來(lái)者小米趕超，黃章意識(shí)到癥結(jié)在于營(yíng)銷(xiāo)推廣和人員激勵(lì)，為解決上述兩大問(wèn)題，黃章在內(nèi)部講話中表示要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y，最終，魅族六月份確認(rèn)獲得首輪超20億元的首輪融資。據(jù)了解，推行員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)初步實(shí)施，至于是否能補(bǔ)齊營(yíng)銷(xiāo)短板，似乎還要下一番功夫。

黃章 VS 雷軍

雷軍在小米公司內(nèi)部說(shuō)過(guò)要做500強(qiáng)，我相信小米有這樣的能力，他們用高薪和人脈挖了許多人才，金山、谷歌、摩托、微軟?????? 再加上小米這幾年的發(fā)展讓我有理由相信他們高層領(lǐng)導(dǎo)的才能和遠(yuǎn)見(jiàn)，現(xiàn)在很多事情都是一開(kāi)始就規(guī)劃好的并能做出迅速的調(diào)整，比如MIUI、以及互聯(lián)網(wǎng)的思路。一開(kāi)始就打算做大、做強(qiáng)，如果小米出了：小米電視、小米筆記本、小米平板，我一點(diǎn)也不吃驚，小米可以成為中國(guó)的蘋(píng)果，甚至產(chǎn)品線比蘋(píng)果還廣，只要符合他們的互聯(lián)網(wǎng)思路，把所有的小米產(chǎn)品連起來(lái)做成一張很大的網(wǎng)。別看現(xiàn)在小米的產(chǎn)品還不夠極致，這是形勢(shì)所逼，剛發(fā)展起來(lái)的公司不容易，再過(guò)幾年，我想小米手機(jī)會(huì)用頂尖的配置和用料，動(dòng)人的設(shè)計(jì)，良好的體驗(yàn)將產(chǎn)品做到2500、3000元甚至更高，當(dāng)然到時(shí)的定價(jià)依然是如現(xiàn)在一樣極具性?xún)r(jià)比，當(dāng)然1500—2000的價(jià)位如果硬件能保證有良好的體驗(yàn)，仍然會(huì)有，因?yàn)樾∶滓龃螅倚∶资謾C(jī)是這張網(wǎng)的核心。PS：雷軍的很多話都是怎么有利于公司怎么說(shuō)，大體上可能沒(méi)錯(cuò)，但不要相信太多。我表示理解，雷軍其實(shí)也挺不容易的，工作努力，處事圓滑，黑白通吃。

魅族是黃章(J.Wong)一個(gè)人的公司，它不想刻意去做大，追求極致，這個(gè)極致就是用戶體驗(yàn)，JW堅(jiān)持追尋內(nèi)心，不妥協(xié)，從邊框、屏幕、后蓋等等以及很多細(xì)節(jié)可以看出沒(méi)有極致追求的公司不可能這么去做。(小米目前沒(méi)能這么去追求，如果后兩代它仍沒(méi)有類(lèi)似的追求，那大致就可以判斷這個(gè)公司文化中沒(méi)有這種極致精神，那最多只能成為中國(guó)的三星了)當(dāng)然想做好和能做好是完全兩碼事，魅族現(xiàn)在仍存在消費(fèi)者看來(lái)的各種小問(wèn)題，一些可能是魅族刻意為之，但更多的是能力不足，人才缺乏。目前產(chǎn)品利潤(rùn)下降是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，所以必須有所改變，不然在對(duì)手的壓迫下你可能沒(méi)有資金和能力去追求極致，目前魅族的開(kāi)放、高調(diào)正是一種改變，如今時(shí)代要求要做大，做大你才有整合、議價(jià)、研發(fā)、做好產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這個(gè)大，是有一定限度的，公司大有大的問(wèn)題，所以flyme走向開(kāi)放，是當(dāng)前的明智之舉，他可以讓你的系統(tǒng)層面的整合有更大的話語(yǔ)權(quán)，還有應(yīng)用等各方面的，這樣你才能更好的追求極致體驗(yàn)。JW說(shuō)：“有些事為自己做，無(wú)論成功、失敗或者是否有商業(yè)利益。”當(dāng)然JW也不可能100%不妥協(xié)，因?yàn)槠髽I(yè)還是要在殘酷的天朝環(huán)境中生存，比如說(shuō)MX3的大屏可能是接地氣的妥協(xié)，當(dāng)然也可能是他內(nèi)心想做。在這個(gè)普遍跪著的國(guó)家，JW是站著的，JW努力使自己站著，使魅族站著，這就是很多人佩服JW，追隨魅族的原因。

MIUI 與 Flyme

MIUI是典型的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式，講究快速滿足需求，快速迭代，從而是MIUI成了一個(gè)集眾多功能和需求的集合，是在一直在做加法的產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)是幾乎你能想象到的需求系統(tǒng)都可以滿足。甚至你想到一個(gè)需求，去給miui提出來(lái)，miui團(tuán)隊(duì)就會(huì)很快速的把它呈現(xiàn)在你面前。

Flyme不同，是一個(gè)將基礎(chǔ)功能做到最極致的產(chǎn)品，并不響應(yīng)用戶添加多余的功能，但會(huì)把最核心的功能做到極簡(jiǎn)和精致。特點(diǎn)是很多功能都沒(méi)有，但是存在的都是最簡(jiǎn)潔和好用的。不追求功能，但追求體驗(yàn)。

魅族失敗了嗎？搞機(jī)哥認(rèn)為不是，小米是成功了嗎？搞機(jī)哥認(rèn)為是的，它在國(guó)內(nèi)的關(guān)注影響力，除了 iPhone，沒(méi)有其他手機(jī)廠商能夠比肩(不涉及后來(lái)的錘子 T1)。你說(shuō)小米抄襲蘋(píng)果，對(duì)！雷軍就是玩的陽(yáng)謀，他就是明明白白告訴你，無(wú)論你從道德感上怎么羞辱我！但是我為用戶創(chuàng)造了廉價(jià)蘋(píng)果，從機(jī)身設(shè)計(jì)到價(jià)格，都無(wú)比滿足米粉的意淫想象。

【IT時(shí)代周刊編后】國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)激烈，性能價(jià)格等趨于同質(zhì)化的趨勢(shì)下，各方勢(shì)力幾欲貼身肉搏：國(guó)外廠商三星蘋(píng)果的大牌效應(yīng)明顯，中華酷聯(lián)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)依舊中庸，小米屌絲文化魅族追求極致仍在繼續(xù)，后來(lái)者TCL、美圖等不斷追趕。然而，單純銷(xiāo)售硬件的盈利模式，已不再是手機(jī)廠商可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)將向多元化邁進(jìn)，軟件+硬件的的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)才具有根本競(jìng)爭(zhēng)力，這也是中國(guó)手機(jī)廠商要趕超的發(fā)力點(diǎn)。【責(zé)任編輯/王麗娜】

作者搞機(jī)哥，TMT 自媒體人。

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