它做到了這三點:滿足用戶消費升級需求是起點;第一年從在線開始快速建立快飲品牌;從線上做到線下,用戶研究與品質提高是關鍵。除了火了的茶飲,消費升級的另一個飲品需求是喝的健康。這也就是為什么越來越多的NFC果汁和低糖飲料出現在便利店中的原因了。
在國內,除了傳統品牌包括可口可樂、農夫山泉都推出了健康低糖系列外,還有一些列功能飲品和NFC果汁、無糖茶飲等一系列健康飲品(想知道中國健康飲品的詳細報告,請戳)。在互聯網+的條件下,也誕生了網紅飲品Hey Juice,樂純酸奶。
今天就為大家介紹一家印度初創飲品公司,Goodness! 在印度市場上,這家網紅新寵也要面對來自全球巨頭和本土巨頭的雙重夾擊。即使如此,依靠技術創新和互聯網+的取勝的 Goodness!依舊占據了自己的一席之地,在2017年4月數據顯示,Goodness!的總交易金額(GMV)已經達到了31.1萬美元。下面就詳細介紹一下這家公司的具體做法:
起點是滿足用戶消費升級需求
這家公司成立于15年4月,原名叫做Dropkaffe。從一開始,公司就瞅準了健康飲品的需求。利用O2O模式在"印度硅谷"班加羅爾售賣一系列健康咖啡飲品,包括黑咖啡、冷咖啡等。而后來選擇做乳制健康飲品的原因很簡單。相比于中國的茶飲需求,印度人對奶制品的熱愛你無法想象,另一方面乳制品本身就自帶了健康光環。
Goodness!的聯合創始人Chaitanya Chitta表示 "在新的一波健康飲品中,乳制飲品的品類中并沒有太多有意思和更健康的創新之處,不是嗎?"所以在未來,像dahi,lassi,chhaach,酪乳和傳統酸奶等產品都在公司未來的改造計劃中。而對于公司一開始就做的冷咖啡系列,印度的人民與中國一樣,需要在星巴克里排著長隊并承擔著與收入水平不匹配的價格。
第一年:從在線開始快速建立快飲品牌
有研究表明,印度的即飲行業價值接近108億美元,這個市場中隱藏了無數需求的痛點。應需求而生大概就是Goodness!能成功的關鍵之一。但能讓這家初創公司這么短的時間成長起來,還有一個重要原因Online 品牌的快速建立。
快飲本質上還是一種食品,最合適的生長場所還是線下,捕獲線下零售是存活的關鍵。目前,大概僅僅只有5%的公司純粹的做線上生意。但品牌不是,品牌已經可以通過線上的渠道更好的獲取線下的目標用戶,也更容易突破線下的壟斷巨頭們所建立的行業壁壘。" 線上+線下的商業模式在當前的用戶畫像面前有最好的市場適應性。這也是Goodness!選擇以O2O的方式開始業務的原因。
Goodness!的一個資方Smarton(Udacity 的 資方)在印度建立市場的經驗,給了其很大啟發。目前的消費習慣,在線下的硬推方式是不奏效的,而公司的實踐方法是利用線上流量吸引現建立品牌,其實使用模式就是肯德基的宅急送模式,在線上下訂單,即時送貨上門。只是線上與線下的渠道打通的方向進行了顛倒。
從線上做到線下,用戶研究與品質提高是關鍵
Chaitanya表示,在線模式僅僅持續了九個月,在網站推出的第一年間,品牌已經積累了15k的核心用戶,2016年4月,公司開始推廣線下市場,并在印度各大零售店登陸。
從線上走到線下是規?;谋匾^程,但這個過程需要付出更多的努力,團隊在啟動線下市場之前,曾花了6個月研究出了兩件事情,一是用戶喜歡的口味是什么?(采購了各種食譜并做了市場研究)二是如何提高生產的效率,降低生產成本。而這也是公司能從線上順利平滑的轉到線下的重要原因。
說到成功的核心,Chaitanya表示" 作為一家初創公司,我們學習了前人的很多經驗。并學會了專注于一件事,挖掘所有圍繞這件事背后的深層信息;利用互聯網的環境建立品牌,并拉動產品銷售。"成功的關鍵是可承擔的價格、優質的口味和O2O運營經驗的協同作用。
截至目前,該品牌的零售業務已經布滿了所運營城市的250多家零售門店,也迅速蔓延到了其他印度城市。在線上渠道上,除了過去的訂購方式,產品在Grofer,Big Basket,Amazon,Swiggy等網絡平臺上都開通了銷售渠道。除了這些之外,Goodness!也開始參與各種線下活動,尤其是目前受眾會參加的創業會、高端商業活動等等,對于這些用戶來說,"健康"的需求是覺醒的,同時對于不賣場景的咖啡和健康飲品具有更高的需求。
未來的規劃上,產品線上會覆蓋更多的健康飲品品類(乳制品、即冷咖啡、調味奶昔以及燕麥早餐等),同時也會加入蛋白質品類吸引健身愛好者。在渠道上,Goodness!未來會開拓并深耕特定的垂直渠道,比如電影院、大學食堂、醫院、辦公室這些非零售終端。
團隊目前有25人左右,產品線和運營線人員各占一半。融資方面,2015年8月獲得了31萬美元的種子輪融資,2016年4月完成了Fireside Ventures 以及Hitesh Oberoi的55萬美元融資?!矩熑尉庉?楊雅倩】
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小何
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