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阿里推動去IOE還是不現實：“雙11”1.88億筆交易雖證明其技術優勢，但這還遠遠不夠

【IT時代周刊編者按】“去IOE”的呼聲一直存在，但是卻都因為實踐層面的問題屢次擱淺。最近國家對IBM等廠商的政策收緊，讓國內去IOE的呼聲再次高漲起來。但是就目前的本土企業廠商的技術水平，真正做到去IOE化還是比較困難的事情。但如果真的走去IOE路線的話，能走的通的方向有三條，但是本文作者都進行了否定，最后只有以云計算“去IOE”還比較靠譜點。但對阿里而言，雖然用云計算為大銀行去IOE并非技術難題，但云計算解決Iass層面的問題后，Pass和Sass層面誰來接盤？目前阿里有8000名工程師，不過就算這個數乘以10，也遠遠滿足不了需求。本文通過層層推理指出了阿里去IOE化對阿里目前來看，還是不現實的。

浪潮成了“風口上的豬”，一個月內，股價翻倍。

5月底，一則消息被瘋傳：由于信息安全問題，中國政府要求國內金融機構放棄采購IBM，集體轉向國產。浪潮似乎早就知道颶風要來，當天高調宣布“I2I”（IBM to Inspur）計劃，對IBM主導的高端服務器市場發起正面進攻。

當這個通俗版的故事在資本市場炒得滿天飛時，財新挑起了另一個技術版本的爭論——“以阿里云去IOE”，阿里云也因此被推向風口浪尖。

“去IOE”的概念最早由阿里巴巴王堅提出。IOE是指IBM小型機、Oracle數據庫和EMC存儲設備組成的傳統IT組合。在“去IOE”實踐中，阿里成功以低成本的X86服務器，替代IBM小型機，并不再使用EMC存儲。數據庫則由開源My SQL和自研數據庫OceanBase替代。這件事在IT界引起巨大震動，搞IT的人都明白其牛逼之處。當然，也有不少人認為阿里巴巴是在吹牛逼。

長期以來，IOE等國際巨頭對傳統IT擁有絕對掌控力，在中國占據著千億美金的市場份額，利益盤根錯節。隨著阿里云的商業化，阿里巴巴開始向全行業輸出“去IOE”能力，倡導完全拋棄物理服務器，采用互聯網化的云計算服務。

把那些賣硬件的生意全干掉，這事可玩大了！！

先看“去IOE”的三種技術路徑：

1.國產設備替代

從對IOE依賴度最高的金融機構來看，目前大銀行離不開的是IBM的大型機和小型機。由于核心系統對性能和安全穩定性要求比較高，四大行幾乎清一色使用IBM。浪潮最主要的產品是低端X86服務器，而單靠X86無法滿足銀行核心業務需求。大型機，國內尚無替代產品。小型機，浪潮K1是國內唯一取得突破的產品，但目前僅在郵政儲蓄部門和建行新疆分行等極少數銀行被采用。

最關鍵的是，IOE長期壟斷標準，提供的是一整套解決方案。即使浪潮K1能夠替代小型機，價格優勢不大，現在也拿不出配套的整體解決方案。

2.虛擬化的私有云

國內也好，國外也罷。目前絕大部分所謂做云計算的公司，都是在用虛擬化技術對傳統數據中心進行“云”化，也就是所謂的“私有云”。私有云廠商將VMware這樣虛擬機軟件，部署于企業現有或新建的數據中心，提供內部類似于云服務的消費與管理方式。這類廠商一般由硬件公司轉型而來，通過“云計算”的概念賣硬件軟件，IBM、思科、惠普、甲骨文、華為、浪潮、聯想的云計算都是如此。

不可否認，私有云和虛擬化技術，確實能夠在一定程度上提高原有數據中心的效率和靈活度，不過依然需要大量的前期硬件軟件投資，部署周期沒有明顯降低，運維的難度和人員不減反增。此外，由于物理數據中心的硬件資源限制，私有云無法彈性擴展，解決不了某一時段的資源緊張問題。這種方式好比對蒸汽火車不斷翻新，跟真正云計算時代的動車是兩碼事。

一篇中國移動IT人員撰寫的文章，反映了這種“云”化的局限之處：

“早在五六年前，中國移動就著手研究業務支撐系統的云化演進問題。那時候虛擬化技術已經在系統中廣泛應用。虛擬化技術能將大的計算資源切成小塊，但這些切分出來的計算資源，能否重新組合形成新的計算能力，還有很多技術問題需要解決。倘若資源池內無法進行系統間的靈活調配，不但達不到提升整體效率的目的，反而可能導致系統效率降低。”

3.以云計算“去IOE”

云計算廠商底層采用低成本的X86服務器，部署去中心化的分布式系統。這個系統如同一張龐大的“電網”，不同的“電廠”（X86集群）向“電網”輸送源源不斷的計算能力，理論上可以無限擴展。企業不用自建數據中心，而是將業務系統部署在云端，“電網”根據企業需要輸送計算和存儲資源，數據庫也由云計算廠商作為通用配置搞定。圍繞這張“電網”，第三方解決方案提供商開發各種中間件和模板，幫助企業搞定軟件和應用開發。

以亞馬遜AWS和阿里云這樣的云計算廠商為例。IT從一種硬件、軟件產品，變成了一項互聯網服務，按需索取。企業不用關心繁重復雜的IT運維；不用購買昂貴的存儲設備做數據備份；不用考慮異地容災而去搭建光纖網絡；不用購買流量清洗和防火墻來抵御網絡攻擊；不用擔心被硬件、軟件開發商一次次綁架；不用抓破腦袋想到底該買多少服務器，才能滿足2年后的業務需求。

針對“以云計算去IOE”的技術路徑，業界的抨擊主要集中在三點：

1.云計算穩定性難以達到金融機構的要求（每年的宕機時間）

這個主要得看云計算廠商的技術實力。從北美的經驗來看，已經有約200家銀行成功從大型機轉為X86。在國內，目前尚無大銀行的案例，不過已有不少小銀行在采購阿里云的服務。

至于國內云計算廠商的技術實力，可以看看這兩組數據：目前工農中建四大行每天各處理的業務量約為1億筆，而2013年“雙十一”支付寶交易為1.88億筆，依托阿里云實現了零漏單、零故障。天弘基金“去IOE”遷入阿里云后，余額寶之前8個小時的清算時間縮短至30分鐘。雖然這兩個案例只是服務內部客戶，但仍可證明阿里云在金融業務應用方面的性能和穩定性。用云計算為大銀行去IOE，只是時間和認知問題，并非技術難題。

2.開放的云計算架構更容易被黑客攻擊

很多人認為傳統數據中心是封閉的，比云計算更安全。這個想法很天真，這個說法如果成立，除非數據中心是絕對物理隔離的。而事實上，如今非軍方設施早已無法做到完絕對物理隔離。如果說網絡攻擊是一個巨大的戰場，是自己建個堡壘安全，還是建立聯合武裝部隊更安全？云計算廠商為企業提供統一的安全防護，黑客要想攻擊某一個企業，得先把云計算廠商打垮。云計算相當于把錢存在銀行，自然比家里的保險柜安全性更高。

如果說云計算不安全，美國中情局為何將訂單給了亞馬遜云計算，而不是IBM？

3.云計算的后期運維成本很高

這一點更難站住腳。真正的云計算，硬件、軟件、安全、運維已經一體化了，全都作為服務內容打包出售。企業根本不需要關心IT運維的問題，也不用養IT人員。從綜合成本來看，云計算解決方案的成本，不到傳統IOE解決方案成本的四分之一。

“以云計算去IOE”，對現有的IT利益格局是顛覆性的，一旦推廣開來，整個IT界的故事都得重講。阿里推動“去IOE”，需要破的不是技術的局，而是利益的局。按照阿里慣用的手法，一定是高舉高打，以足夠震撼的社會事件形成破局之勢。2012年“雙十一”，阿里用191億的交易額給所有零售大佬上了一課。阿里云需要思考的是，什么是云計算的“雙十一”？

阿里云真正的“罩門”，在于能否像當初做淘寶一樣，快速形成云的生態體系，甚至把IOE從競爭對手變成合作伙伴。云計算是類似于電網的生意，未來必定是一家獨大，基礎設施由一家來做，其他廠商在上面做解決方案和軟件應用。目前來看，站在阿里云陣營的有東軟、中軟、SAP，以及新生派的上海商派。但這些跟國外亞馬遜的云生態比，還差得很遠。

去IOE的“多米諾骨牌效應”一旦啟動，阿里云將面臨巨大的挑戰，云計算解決Iass層面的問題后，Pass和Sass層面誰來接盤？目前阿里有8000名工程師，不過就算這個數乘以10，也遠遠滿足不了需求。

有意思的是，百度李彥宏前陣子開始公開講“新軟件 新數據”的故事，對企業級軟件市場摩拳擦掌。

有人說，“去IOE”是“穿T恤的干掉了穿西裝的”。現在的問題是，穿T恤的屌絲們，愿意站在同一個壕溝里“干革命”嗎？

【IT時代周刊編后】互聯網時代，每一家企業都必須擁抱互聯網，傳統IT架構的軟硬件已經無法滿足企業在這方面的發展。如果對云計算帶來的沖擊認識足夠，就會明白“去IOE”不是一次技術的升級，而是一個時代的改變，云計算對傳統的IT和“開源軟件”都是有沖擊的。這是行業的變化，不是一個技術策略的選擇。“IOE”本身是軟件時代或者說買計算機時代留下的產物，而到了云計算時代，實際上變成一個買“計算”的時代，不是買“計算機”的時代，所以去IOE的方法應該用服務的方式去掉。“去IOE”不是用一個技術替代一個技術，而是一個新的時代到來了。【責任編輯/馮敏】

本文作者：烏木，IT自媒體人。

來源：IT時代網

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