解析聯通和電信深度合作：五大內容的業網分離
gongxy 2016年04月30日 12:46
【IT時代網編者按】聯通和電信從傳言中的合并變為了深度合作，這引起了業界的討論，深度合作如何深度？這篇文章分析了聯通電信五大合作領域，并講述了其所造成的影響。
在國家深化國企改革，而運營商又是重中之重的大背景下，無數關于運營商的流言充斥各大論壇，此時電信和聯通的任何舉動，都將掀起軒然大波，引發無數爭論。
在運營商精神領袖王曉初董事長履新聯通不久后，就對電聯合并辟謠，這是運營商高層第一次對流言的正面回應；此后沒多久，電信聯通深度合作的消息如同重磅炸彈，不但把關心運營商改革的眾多人士炸得暈頭轉向，還再次激發電聯合并的謠傳，讓電信總經理楊杰不得不再次辟謠。
以上，是對運營商改革猜測亂局的簡單回顧，其中可以看出兩個事實：一是電信和聯通不會合并已成定局，這可以用曉初總和楊杰總的公信力做保證；二是運營商高層對改革這件事胸有成竹，紛亂的只是社會評論和運營商基層員工。
所以，我們可以得出第一個結論，運營商改革已經有了大方向！而且這個方向絕對不會是簡單的拆分或者重組；那么，會是什么呢，這需要把電信聯通深度合作的五大領域讀懂。
狂人在書中讀出兩個字：吃人！而我個人在這五大內容中只看到四個字：業網分離！
我們回顧下五大合作領域和其中隱藏的問題。
一是網絡方面，具體有兩部分：深入推進網絡共建共享、重大災害和突發事件的通信保障合作。個人認為前一部分并未說明具體范圍是在固網、移動網還是業務網，第二部分只是個煙霧彈，用于誤導觀眾的關注點。假如我們把網絡共建共享延伸到所有通信網絡，那么這意味著什么？
二是終端方面，主要是推動“全網通”成為國家標準。現在的全網通手機需插入不同運營商的卡，使用不同制式的網絡。隨雙方深度合作后，是否只需要插入一張卡，就能同時使用電信、聯通的網絡；這種可能性非常大。那么，隨著全網通的繼續發展，有沒有可能插入一張卡就能用所有運營商的網絡？如果可能，這意味著什么？
三是提高網絡互聯網質量，提升用戶感知。這隱含兩個問題，提升什么網絡的互聯，提升哪種用戶的感知？個人認為是固網和移動網的都要互聯，提升固移所有用戶的感知。如果答案是肯定的，這意味著什么？
四是采用新機制開展創新業務合作。什么是創新機制，什么是創新業務合作？
五是國際漫游合作。為什么要提這一點？
如果把“電聯深度合作是為‘業網分離’試點”作為理由的話，所有問題迎刃而解，原因如下：
第一二個合作領域實際說明業網分離將是固網和移動網全方面的分離，為駐地網民營企業和虛擬運營商鋪路。
第三個合作領域實際是探討業網分離模式下客戶服務的可能性。
第四個合作領域實際是探討業務分離模式下的結算機制。
第五個合作領域實際打破壟斷的最后一個門檻。
綜上所述，電信聯通的深度合作就是為全面的業網分離試水！所有的合作內容都是在為虛擬運營商和駐地網提供商全面進入通信市場鋪路！
因此，站在國家層面的政治高度上，運營商老總們必須全面推動這次合作，雖然最終損害的是自己利益。這就是我把此次合作稱為“陽光下的囚徒困境”的原因。
囚徒困境是博弈論中的經典案例，此處不再贅述，只是想把結論強調一遍“囚徒損害自身利益的程度與其掌握的信息量緊密關聯”。
套用這個案例，電信、聯通作為囚徒已經掌握了所有信息，但是仍然不得不做出最大程度的自我利益損害，連帶移動這個旁觀者也要損害自身利益；但是，社會獲得的利益將會更大。
在上述假設都成立的情況下，我們可以分析下社會各方面的應對策略。
運營商必須做好過冬的準備，在時間不長的窗口期內發動一切力量搶錢、搶地、搶客戶：在通過整體能力鞏固政企市場的前提下，提升個人和家庭客戶運營能力，確保在現有市場構筑足夠高的壁壘，同時還向探索客戶服務和應用拓展，以具備獲得更多客戶的能力。
虛擬運營商將迎來通信市場開放的盛宴，但此時并不是從運營商挖人的最好時機，最好是選好人、談好待遇，等待電聯試水有一定結果后，再下狠手挖關鍵人。
社會群眾將迎來全新的通信市場，寬帶只會價格更低質量更好，手機的選擇更多資費更靈活，重啟社會通信消費熱潮，反過來，將刺激整條產業鏈的再次增長。
ICP們不必再糾結是否要同時在電信、移動部署兩套內容分發平臺，并為此付出更多的軟硬件和維護成本；不必再擔心跨運營商運用時可能導致的大時延問題，等等等，好處不一而足……
最痛苦的莫過于運營商的員工，通信市場的開放意味著更劇烈的競爭，意味著手中相對鐵的飯碗徹底變為了瓷飯碗。但是，換個方面想，對于奮斗數十年的運營商員工，你們的社會保障已經交得夠多了，后面的日子政府會替你考慮；對于那些混日子的人，你所想象的結果，就是你將得到的，正所謂種瓜得瓜種豆得豆；對于身有一技之長的骨干，你多了更多的選擇；對于不把員工當人的領導，你的人品已經欠費停機，得到的將是最后的審判！
總之，開放是件好事，并沒有想象中的那么可怕！【責任編輯/吳夢雄】
來源：通信人家園
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