騰訊推智能玩具，從兒童視角突圍，或會發(fā)現(xiàn)新藍海
【IT時代周刊銳觀察】兒童智能硬件市場有多熱?
有媒體統(tǒng)計，時下僅兒童智能硬件中的手表一項，就有400多家公司在爭奪著兒童手腕上方寸之地的“主權”。更遑論如各種專門針對兒童市場開發(fā)的無人機、VR虛擬眼鏡以及各種智能玩具中的企業(yè)級玩家了。
就在這個兒童智能硬件市場贏來大爆發(fā)的節(jié)點上，3月25日，騰訊互娛也發(fā)布了首款自研的全新兒童智能娛樂產品——《夢想召喚王》。表面上看，這不過是又一個參與競爭的產品，而且其以玩具的身份切入，似乎比較起帶有安全、健康等功能的兒童智能手表，在實用性上弱了幾分。
但是，如果我們對它稍加剖析，就會發(fā)現(xiàn)這款產品的特別之處：它由玩具、游戲和動畫三種產品形態(tài)構成，通過NFC和藍牙技術，可以實現(xiàn)現(xiàn)實玩具進入虛擬的游戲世界里，把玩玩具和玩游戲變成一個“同步”體驗。做這樣一款“跨界打劫”產品，騰訊想做什么?
硬件是硬件？軟件是軟件？
硬件一直不算是騰訊擅長的領域，早前推出的智能聊天機器人小Q表現(xiàn)一般就是明證。但這一次的夢想召喚王卻完全不同于以往的智能硬件產品。
按照其產品描述“其智能玩具能通過智能底座和移動端，將玩具連接到互聯(lián)網(wǎng)游戲當中。技術上，創(chuàng)新性地在玩具中內置NFC(近距無線通訊技術)芯片，通過感應器與游戲進行交互，實現(xiàn)玩具和游戲的雙向數(shù)據(jù)互通，做到了‘虛擬游戲+實體玩具’的產品組合。”
從其中不難發(fā)現(xiàn)一個特點，即過去我們對智能硬件和游戲兩類產品的認識，被顛覆了。在傳統(tǒng)邏輯里，智能硬件就是硬件，比如手環(huán)、音響，主要是功能化產品，通過App實現(xiàn)某種程度現(xiàn)實世界的互聯(lián)網(wǎng)+;而游戲呢，就是在虛擬世界的一種精神滿足，玩游戲要么用鍵鼠、要么用觸屏，更高端者用手柄、光槍之類的而已……
夢想召喚王則打破了兩個領域的邊界，成為了一個跨界打劫的產品，用戶只要將玩具放置在召喚王座上，通過NFC和藍牙技術，英雄角色就會進入到虛擬游戲中，與用戶產生互動，共同冒險。
很顯然，這已經(jīng)不是一個簡單的智能玩具，也并非一個單純游戲周邊產品，本身它就是游戲的一部分。
現(xiàn)在的兒童智能硬件，其實是家長的玩具
其實，這并不是第一個以游戲為破局點的軟硬結合的試水。
早在2014年智能硬件大爆發(fā)之時，就有游戲公司想到過類似的主意。當年，完美世界推出國內網(wǎng)游領域首款可穿戴式專屬互動外設——“ZERO鞋”，可將日常運動數(shù)值轉換為《射雕ZERO》的虛擬成就;騰訊游戲《天天酷跑》則亦步亦趨，和游戲外設品牌雷蛇對接，讓雷蛇的智能腕帶用戶也可以邊運動邊游戲，但這些產品的效果都差強人意。
此次騰訊再次出擊，又憑什么打出通路來?僅僅是一個跨界打劫的創(chuàng)新嗎?
顯然不是。從夢想召喚王現(xiàn)在的動作上看，它其實瞅了一個更加邊緣的領域來突圍，即從極客玩具的視角切換到兒童玩具的頻道。
騰訊這次打出的牌是陪伴。有調查顯示，更加注重子女教育投入的80后進入生育高峰，中國兒童智能娛樂市場將迎來真正春天，一個數(shù)千億元的藍海領域正等待被引爆。而用陪伴的方式來實現(xiàn)教育這一兒童智能硬件的題中之意，則是關鍵。
所謂陪伴是一種怎樣的體驗呢?這其實有兩個視角，一個是功能化視角，或者說是家長視角，比如當下兒童智能硬件中最為紅火的智能手表，360是最早殺入其中的公司，而其主打的玩法并不復雜，可以GPS定位，家長可以通過App實時掌握孩子的位置，以策安全;之后的手表大多在此基礎上增加一些新功能，如監(jiān)測體溫;這種思考模式其實就是基于家長這一購買主體進行考量。而縱觀全球，如4moms推出的可以根據(jù)家長搖動速率進行智能調節(jié)的搖籃，可以監(jiān)測體溫、提醒喂食的Exmobaby嬰兒睡衣，可檢驗嬰兒尿液數(shù)據(jù)的英諾創(chuàng)智能尿片;這些產品的設計初衷，其實都只是為了讓父母在照顧寶寶上更加方便而設定的工具化產品。
換言之，它們都不是兒童娛樂硬件，而是家長管理工具。
不夠奇葩的工具型產品，注定只是大人的玩具，只是冠以兒童之名。
陪伴，換一個角度切入就是藍海
在大多數(shù)智能硬件都在打著給家長降低勞動成本的姿勢上作為之時，其實也就形成了一個產業(yè)盲點。
盲點就意味著產業(yè)的邊緣，意味著從邊緣化創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的可能。
那么兒童智能硬件還可以有什么視角呢?如果是娛樂化視角，或者說是真正兒童使用和娛樂的視角會引發(fā)怎樣的效果呢?
開發(fā)了智能搖籃的4moms也開發(fā)了后續(xù)產品，一款智能嬰兒車，依然是實時提供“行駛速度”，供家長掌控，但國內有個創(chuàng)業(yè)型公司卻在這一視角的基礎上做了個微創(chuàng)新，在嬰兒車上加了個“油門”，稍微大一點的寶寶可以偶爾踩踩油門，讓自己也能當把駕駛員，這是不是就有了點和同類、不智能的兒童汽車搶生意的節(jié)奏了!
這一視角最大的好處，就是避免了兒童智能手表這種功能性視角產品上數(shù)百家公司集體亂入，導致紅海一片的結果。反而殺入到了一個全新的市場領域，一個互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)兒童玩具的新藍海。
而更重要的是，這是真正屬于孩子，而不是家長的智能玩具。由此，也就形成了一種真正融入到兒童的童年生活的陪伴內涵。這在某種程度上，與迪斯尼、孩子寶當年打入80后生活圈的玩法一致，只是加入了更多的游戲、互動特征。
讓兒童可以通過夢想召喚王的玩具，代入到游戲之中，形成陪伴，這個角度確實很奇葩和刁鉆，也特別能用特別的玩樂體驗，顛覆玩具是玩具、游戲是游戲的傳統(tǒng)兒童娛樂體驗形式。在國外的兒童智能娛樂市場，《Skylanders》、《Infinity》等產品的成功已證明了“游戲軟體”+“智能玩具”這種模式的可行性。
有種，有趣，有料，這個《羅輯思維》的廣告語，其實用在這里依然得體，而且還可以加一句：有奇葩。
企鵝宇宙：騰訊的兒童互娛野心
但僅僅是用另一個角度切入，來看待夢想召喚王，未免把騰訊看輕了。畢竟這樣的視角，很快就會成為新的市場競爭熱點。
熱點之下無藍海，必須有后續(xù)大招。
其實在騰訊官方宣傳中，就已經(jīng)透露出了它的大招：“后續(xù)將會衍生出基于《夢想召喚王》IP之下的游戲、影視、文學、音樂、動漫等泛娛樂原創(chuàng)產品。”這無疑讓人聯(lián)想到此前騰訊打造的兒童娛樂社區(qū)《洛克王國》，同樣是大IP多形式的展現(xiàn)。而《洛克王國》的成功經(jīng)驗和兒童市場優(yōu)勢將會給《夢想召喚王》帶來幫助。
但僅僅如此，依然不足以保持領先優(yōu)勢，在騰訊的面前，還有著正在IP化的傳統(tǒng)對手，比如奧飛，與騰訊大量吸納日本動漫IP的布局相似，奧飛早在十余年前就已經(jīng)成功的通過奧迪雙鉆賽車，切入到了動漫周邊衍生市場，而近期其頻繁的在VR和IP領域強力投資和布局，亦在試圖利用起在線下的經(jīng)營優(yōu)勢和活動組織能力(一度風靡的四驅車比賽就是明證)，形成自己的的IP帝國。
騰訊的思維顯然是要跳過對手的優(yōu)勢領域，創(chuàng)造一個基于它現(xiàn)有超級IP之下的更強大產業(yè)鏈條。《夢想召喚王》符合當下IP為王的思維下的標配思路，也是其形成鏈條，以差異化競爭和自身在技術上的優(yōu)勢來形成截然不同布局的一次試水。
但如果一定要加一個更牛的稱謂，不妨借用“漫威宇宙”的提法，將其定義為“企鵝宇宙”。
這樣一個“宇宙”如何才能爆發(fā)呢?一貫認知是要擁有超級IP，如復仇者聯(lián)盟、變形金剛，最低限度也要鬼吹燈、盜墓筆記打底;亦有認為應該擁有跨越影視、游戲乃至主題公園的IP產業(yè)鏈條;其實這都只是表象。
真正要想實現(xiàn)“宇宙”，關鍵節(jié)點其實也是陪伴。即通過陪伴一代人的方式，來成為他們生活之中的一個不可磨滅的符號，就如當年變形金剛之于中國80后人群，漫威、DC的超級英雄之于美國大半個世界以來人群一樣，而這種近乎“與生俱來”的陪伴，才能真正在那一代兒童成長后，形成“宇宙”。騰訊這一步棋，顯然大方向是正確的……
而在大方向之外，與漫威宇宙立足于影視的普及，奧飛IP注重玩具的推動，企鵝宇宙真正的優(yōu)勢其實就在于它龐大社交網(wǎng)絡之下，已經(jīng)形成的穩(wěn)居國內游戲產業(yè)第一寶座的這一優(yōu)勢，而將玩具和游戲連在一起，這一的陪伴則可以借助騰訊已有的優(yōu)勢得到最大化的申張，接下來，就看騰訊如何將IP嫁接到更多的奇葩玩具之上，打破國內游戲動漫周邊一直“乏人問津”的局面，并用更多的技術細節(jié)來讓競爭者無法模仿和超越了。
這一步，將是秀技術、秀腦洞的大比拼了。【責任編輯/周瑩瑩】
來源：IT時代網(wǎng)
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