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索尼中國區(qū)業(yè)績倒數(shù)第一 "姨夫"微笑魅力已不再

【IT時(shí)代網(wǎng)編者按】今年年初，索尼宣布更換中國區(qū)總裁，栗田伸樹宣告退休，高橋洋將出任索尼(中國)有限公司總裁。這似乎是索尼在中國經(jīng)營慘淡傳聞的最好鐵證。過去的幾年里，索尼集團(tuán)一直連年虧損，賣產(chǎn)變現(xiàn)的戲碼一直在上演。

索尼集團(tuán)過去幾年一直連年巨虧到賣樓、賣產(chǎn)、賣地、賣股票，日本熊本縣的一場地震又讓索尼旗下一座相機(jī)芯片工廠被迫暫停生產(chǎn)，而這座工廠是全球智能手機(jī)供應(yīng)鏈中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

轉(zhuǎn)眼間，索尼中國已到不悔之年。

在上月底北京舉行的“索粉之夜”上，被粉絲們戲稱為“姨夫”的索尼總裁兼CEO平井一夫來到了現(xiàn)場，信心滿滿，打算大干一場。

然而，不出一個(gè)月，日本熊本縣的一場地震使得索尼旗下一座相機(jī)芯片工廠被迫暫停生產(chǎn)，而這座工廠是全球智能手機(jī)供應(yīng)鏈中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

熊本工廠在2001年開始運(yùn)營，負(fù)責(zé)生產(chǎn)CMOS(互補(bǔ)金屬氧化物半導(dǎo)體)傳感器芯片，這種芯片能將光轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)，是數(shù)碼相機(jī)和蘋果公司iPhone等智能手機(jī)的關(guān)鍵組件之一。如果這種數(shù)字成像芯片的供應(yīng)中斷，則可能會(huì)導(dǎo)致智能手機(jī)廠商被迫推遲生產(chǎn)，銷售量也將遭遇損失。

要知道，去年10月份，平井一夫已經(jīng)明確表示，“如果智能手機(jī)部門在下一財(cái)年無法實(shí)現(xiàn)盈利，則公司將為其考慮其他出路”，這場地震對索尼來說絕對是個(gè)噩耗!

21日，索尼宣布，將針對安裝在智能手機(jī)上的攝像頭零件“攝像頭模組”業(yè)務(wù)實(shí)施“減值損失處理”，在2015財(cái)年財(cái)報(bào)中計(jì)提596億日元(約合人民幣35億元)的損失額。索尼把2015財(cái)年的營業(yè)利潤預(yù)期從3200億日元下調(diào)到了2900億日元。

擋不住的巨虧

2016年是索尼宣布手機(jī)業(yè)務(wù)重組后的第一年，而它給出的幾個(gè)成績單都不怎么好看。

在日本一家調(diào)查機(jī)構(gòu)公布的2015年日本本土相機(jī)及鏡頭產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)中，索尼的排名不增反降。

不僅如此，今年早些時(shí)候，在索尼集團(tuán)公布的2015年三季度營收數(shù)據(jù)中，索尼的相機(jī)及傳感器部門均遭遇寒潮，整個(gè)數(shù)碼影像產(chǎn)品部門的銷售額下降5%。盡管索尼在目前還是保持了盈利狀態(tài)，但公司還是調(diào)低了對這兩個(gè)部門的未來收益預(yù)期。

與數(shù)碼影像產(chǎn)品部門相比，索尼的圖像傳感器部門所遭受的打擊還要更大一些，其三季度的傳感器銷售額驟降12%。索尼的智能手機(jī)需求量下滑已經(jīng)拖累了自家的傳感器業(yè)務(wù)，而其傳感器的大客戶蘋果公司iPhone的銷量更是雪上加霜。

在這份成績單中，索尼中國區(qū)的業(yè)績一如既往地難看。

作為索尼全球倒數(shù)第一的海外銷售市場，2015年7-9月份，索尼中國區(qū)的營收總額達(dá)1505.95億日元(約79億元)，占索尼全球營收比重僅8%，而日本、美國、歐洲的營收占比都在20%以上。

按營收同比增長率，索尼在美國是20.1%，在中國只有4.2%。在2015年4-9月份的六個(gè)月間，索尼在華營收總額2812.96億日元(約147億元)，占比僅7.6%，同比增長率僅為1.3%。

在索尼的五個(gè)全球銷售大區(qū)(日本、美國、歐洲、中國、亞洲太平洋地域〈印度、韓國、澳大利亞〉)中，中國市場一直是排在倒數(shù)第一。

索尼集團(tuán)過去幾年也是連年巨虧到賣樓、賣產(chǎn)、賣地、賣股票：2013年1月，出售紐約總部大樓;2014年2月，出售筆記本電腦業(yè)務(wù)VAIO，出售東京品川區(qū)御殿山部分地產(chǎn)包括舊總部大廈;2014年7月，分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，過去幾年，索尼的虧損額累計(jì)已達(dá)1.15萬億日元(約合人民幣600億元)。2015年1-3月份，索尼五大業(yè)務(wù)全部錄得營業(yè)虧損，造成索尼2015開年第一季營業(yè)虧損達(dá)977.73億日元(約合50億元人民幣)，是連續(xù)兩年巨虧。

要知道，2012年，平井一夫出任索尼為總裁兼CEO時(shí)曾說，“索尼將會(huì)把新的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)帶給用戶，這將令世界為之贊嘆，將成為索尼復(fù)活的象征”。

而今，索尼卻連一絲復(fù)活的跡象都看不到。

換帥之后又裁員

索尼，或者說日本企業(yè)進(jìn)入危險(xiǎn)期的一個(gè)標(biāo)志，就是接連不斷的人事調(diào)整。

今年年初，索尼宣布更換中國區(qū)總裁，自2016年4月1日起，現(xiàn)任索尼集團(tuán)消費(fèi)電子營銷本部總裁的高橋洋將出任索尼(中國)有限公司總裁，現(xiàn)任索尼(中國)董事長兼總裁栗田伸樹在任四年之后，將于2016年6月正式退休。這與索尼在中國市場的慘淡經(jīng)營不無關(guān)系。

這不禁讓人聯(lián)想到2012年的那一幕。

四年前，平井一夫同樣臨危受命，接替他的前任霍華德·斯金格(Howard Stringer)，成為索尼新任總裁兼CEO。

彼時(shí)，索尼在與蘋果、三星等對手的競爭中不堪重負(fù)，在音樂播放器市場敗給蘋果iPod，在電視和游戲機(jī)領(lǐng)域也未能抵御三星和任天堂的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致其連續(xù)四年虧損，當(dāng)時(shí)的股價(jià)和斯金格上任的2005年相比，累計(jì)下跌過半。

斯金格留給了“姨夫”17萬名員工、41座工廠及2000多種產(chǎn)品，其中包括手機(jī)、醫(yī)療打印設(shè)備及3D電影制造設(shè)備。

然而，平井一夫并沒帶領(lǐng)索尼重返光榮之路。2012年，各大家電企業(yè)的營業(yè)狀況均處于回暖期，唯獨(dú)索尼一家虧損。而其原本和數(shù)碼影像、游戲并列三大核心業(yè)務(wù)的移動(dòng)業(yè)務(wù)，持續(xù)下滑，持續(xù)裁員。

索尼高層爆發(fā)出了不滿，希望其盡早讓出社長職務(wù)，并評價(jià)其為：“英語水平很高但不是經(jīng)營人才”。

變賣資產(chǎn)、裁員根本救不了索尼，對于它來說，這些都是表象，還有一些是從未改變過的輪回。

地震給了它最后一擊？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓索尼這個(gè)日本老牌企業(yè)舉步維艱。然而，在1946年盛田昭夫和井深大共同創(chuàng)辦索尼的那個(gè)電器時(shí)代，它的名字曾經(jīng)無比輝煌。

在索尼中國20周年的活動(dòng)現(xiàn)場，平井一夫談及他最喜歡的索尼產(chǎn)品，表示自己最喜歡1973年的那個(gè)收音機(jī)，而平時(shí)最喜歡walk man隨身聽，同時(shí)也是攝影粉。

Walk man隨身聽便是那個(gè)輝煌年代極好的見證，也是索尼由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1979年7月，索尼開始推出Walkman。由于深受年輕一代喜愛，Walkman在全球范圍迅速走紅，并成為該系列產(chǎn)品的代名詞。

然而，進(jìn)入21世紀(jì)之后，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，以MP3為代表的數(shù)字音樂格式逐漸流行，隨身聽的主流地位也逐漸被MP3播放器所取代。2001年，蘋果公司推出了iPod，搭配上在線音樂商店，迅速成為便攜播放器領(lǐng)域的霸主。

索尼有自己的音樂內(nèi)容，還曾先于蘋果研發(fā)出了能下載音樂的電子產(chǎn)品。然而，正如斯金格所說，喬布斯(Steve Jobs)想到了，索尼也想到了，但索尼沒能付諸實(shí)踐，因?yàn)樽鲆魳返募一锊幌Ｍ吹紺D消失。

所以，歷史記住了iPod，忘記了索尼。

同樣，在電視領(lǐng)域，索尼也犯下相似的錯(cuò)誤。當(dāng)21世紀(jì)初，夏普、三星等公司樹立平板電視新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，索尼還依然抓住Trinitron(特麗瓏，一種彩色顯像管電視)電視不放手。直到2014年，連續(xù)十年巨虧的索尼電視業(yè)務(wù)成為索尼最大的負(fù)擔(dān)，被迫徹底剝離。

從第一到最后一名，有時(shí)只是一個(gè)小小的決策失誤。而索尼，總是在相同的錯(cuò)誤中輪回反復(fù)。

如果說因循守舊是索尼難以跨越的死穴，讓索尼反復(fù)在一個(gè)極盛的頂點(diǎn)跌落下來;那么地震對于索尼來說，或許是另一個(gè)強(qiáng)大的詛咒，總在一個(gè)低谷快要過去的時(shí)候讓索尼陷入下一場絕望。

2011年，斯金格本認(rèn)為這應(yīng)是公司收獲的“第一年”，但日本3月份的一場9級(jí)強(qiáng)震引發(fā)了地震和海嘯，迫使索尼臨時(shí)關(guān)閉10座工廠，并直接導(dǎo)致索尼出現(xiàn)了16年來的最大虧損。

原本計(jì)劃中2010財(cái)年可以收獲的20億美元營業(yè)利潤，最終變成了31億美元的凈虧損。

一年后，斯金格被換掉了。

現(xiàn)在，又一場地震發(fā)生在了他繼任者的任期。

這場猝不及防的災(zāi)難給日本造成了數(shù)十人的死亡，建筑被毀，高速火車脫軌，索尼的攝像頭芯片廠同樣因地震而停產(chǎn)。

平井一夫此時(shí)的內(nèi)心應(yīng)該是崩潰的。盡管，他剛剛還在他虧損最嚴(yán)重的海外銷售市場，笑著，說他很喜歡“姨夫”這個(gè)外號(hào)，因?yàn)檫@意味著與大家是一家人，感覺很親切。

要知道，市場是殘酷的，它從未把誰當(dāng)過一家人。

不可否認(rèn)，在索尼的悲慘遭遇中，有太多無法回避的天災(zāi)，但在這之外，其自身的問題也該好好思量。日本企業(yè)總有一種絕地反擊的精神，或許，重新休整后的索尼，真的到了該爆發(fā)能量的時(shí)刻了!【責(zé)任編輯/蝰蛇】

來源：財(cái)經(jīng)國家周刊

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