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商業(yè)模式PK技術(shù)創(chuàng)新：誰在推動手機行業(yè)進步？

【IT時代網(wǎng)編者按】在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以被廣泛抄襲的現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)似乎把更多注意力放在了通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲“博眼球”，而資本的助力也放大了這一現(xiàn)象和預(yù)期。但我們似乎忘記了，企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該是不可替代性，是一種無法被他人輕易Copy的東西，把時間抽拉長來看，這也許會讓問題的答案變得清晰起來。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭近日致全球用戶的一封信引發(fā)了行業(yè)爭論。在題為《從搏傻到硬件免費：414約你進入生態(tài)消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業(yè)時代企業(yè)幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、0等硬件企業(yè)利用、甚至不惜透支消費者信任和期待，用“博傻”式消費誘導(dǎo)不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。

這番言論賺足了眼球，也引來了非議。

分析師潘九堂隨后發(fā)文表達了自己的觀點，他認為商業(yè)模式只解決做事的方向性問題，并不構(gòu)成任何競爭門檻和護城河，很多時候它只是發(fā)現(xiàn)一個新方向，新機會，新點子，新玩法而已。更重要的是：哪些東西是自己比較獨特的，不能輕易模仿和抄襲?文章也引用了華為高層的評論，“真正的創(chuàng)新是科技，不是嘩眾取寵的商業(yè)模式。”

那么，商業(yè)的創(chuàng)新到底倚賴的是什么?在口水戰(zhàn)彌漫的當今中國商業(yè)社會中，我們似乎已經(jīng)忘記了問題的答案。在《壹觀察》看來，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以被廣泛抄襲的現(xiàn)在，越來越多的中國企業(yè)似乎把更多注意力放在了通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲“博眼球”，而資本的助力也放大了這一現(xiàn)象和預(yù)期。但我們似乎忘記了，企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該是不可替代性，是一種無法被他人輕易Copy的東西，把時間抽拉長來看，這也許會讓問題的答案變得清晰起來。

商業(yè)模式PK技術(shù)創(chuàng)新

潘九堂提出了一個好問題，商業(yè)模式對了，只表示方向?qū)α耍⒉灰馕吨梢宰叩米钸h。成為全球名列前茅的優(yōu)秀企業(yè)，更多還是靠技術(shù)積累而構(gòu)筑的“護城河”。所謂競爭力，就是不可替代性，無法被他人甚至巨頭企業(yè)輕易Copy的。

核心問題是，商業(yè)模式可以學習，但業(yè)務(wù)能否盈利?何時盈利?

不盈利的業(yè)務(wù)靠資本市場長期輸血，是不可持續(xù)的。

幾年間，在大多數(shù)中國企業(yè)中，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是個被過度消費的詞，仿佛互聯(lián)網(wǎng)思維成為拯救各行各業(yè)的萬能鑰匙，互聯(lián)網(wǎng)思維一度被捧上了神壇，而小米在前幾年的成功更是將這一模式推向了“臺風口”。

簡單來說，小米模式是一種基于互聯(lián)網(wǎng)工具，改造傳統(tǒng)銷售和營銷方式，通過優(yōu)質(zhì)低價做口碑，獲得用戶，之后通過運營將移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做大，并“借勢”到平臺其他硬件產(chǎn)品的模式。也就是說，小米手機在售出了大規(guī)模的產(chǎn)品以后，營銷沒有結(jié)束，而是剛剛開始，這時候需要用一個體系，把售出的這些產(chǎn)品聯(lián)結(jié)起來，讓這些產(chǎn)品以及背后的人變成一個社群或者體系。這也就是小米模式跟傳統(tǒng)制造業(yè)不同的地方。

但從去年開始，形式有了變化，手機行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的“快速反應(yīng)”使得幾乎每家手機品牌都衍生出了一個互聯(lián)網(wǎng)子品牌。華為的榮耀，酷派的大神，聯(lián)想的ZUK，中興的努比亞，甚至一加手機和錘子手機，這種“群毆”讓小米所主張的“性價比”和“發(fā)燒”路線遭遇到了很大市場壓力。

以華為榮耀為例，在《壹觀察》看來，榮耀出現(xiàn)以前，可以這么評價：華為在B2C領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型算不上快。但華為是一家“競爭對手驅(qū)動型”公司，在B2B方面，愛立信、諾基亞等都扮演了“對手即能量”的角色，最終華為用長跑的姿態(tài)耗盡了對手，成功“登頂”。因此，即使余承東很早就看到了互聯(lián)網(wǎng)做手機的巨大能量，但華為決策鏈太長，不能迅速反應(yīng)，是小米的出現(xiàn)讓華為在組織上快速突破。

商業(yè)的本質(zhì)是盈利

在商業(yè)模式的討論中，華為的一名董事會高管對《壹觀察》說了這么一句話：商業(yè)模式不存在過時不過時的問題，業(yè)務(wù)的本質(zhì)是必須盈利。

“這是因為信息越來越透明和聰明人越來越多，商業(yè)模式很容易復(fù)制——投資人常常要求創(chuàng)業(yè)者用幾句話或一頁紙說清楚商業(yè)模式，一頁紙能說清楚的東西，一般抄起來也并不難。一個好方向，常常幾個月甚至幾周后，就是一堆的競爭對手涌現(xiàn)出來。”潘九堂也在文章中表達了上述觀點。

在他看來，商業(yè)模式對了，只表示方向?qū)α耍⒉灰馕吨梢宰叩米钸h。誰走得遠，更多還是靠團隊的技術(shù)投入和行業(yè)積累。

谷歌、Facebook這些互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上都是一流的技術(shù)公司，都在拼命收購或投資前沿技術(shù)開發(fā)，從而達到盈利的正循環(huán)。例如谷歌收購了很多頂尖的機器人和人工智能公司，facebook收購了VR領(lǐng)域的先驅(qū)oculus—VR/AR，目的是掌握下一代社交的基礎(chǔ)技術(shù)。

在代表全球科技企業(yè)技術(shù)實力的2015年美國專利排名榜中，谷歌排名第5位，亞馬遜排名第26位，華為排名第44位，而大多數(shù)中國企業(yè)榜上無名。數(shù)據(jù)顯示，華為基礎(chǔ)研發(fā)投入費用從2014年的400億人民幣增至今年的500億人民幣，公司共有76000名員工在研發(fā)部工作，在近十年中，華為研發(fā)投入累計超1900億元人民幣。

如此大的研發(fā)費用也使華為手握眾多專利，而如今品質(zhì)、口碑、專利成為衡量一個手機品牌未來發(fā)展之路的砝碼。數(shù)據(jù)顯示，2015年華為全球市場手機均價已經(jīng)達到306美元，而三星的均價則為190美元。在全球市場，華為也是唯一在重點成熟市場的中高端價位取得成功的中國手機品牌。如在西歐市場300歐元—500歐元智能手機檔位，華為市場份額已達第二位，意大利市場400-500歐元檔位市場份額甚至超越三星(2016年1月 GFK 數(shù)據(jù))。

談及技術(shù)創(chuàng)新，榮耀總裁趙明認為：“創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的基石，榮耀作為面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，創(chuàng)新更是榮耀的生命”。只有具備科技創(chuàng)新的實力和家底，才能抓住機會逆勢而起。比如意大利的美學和工業(yè)設(shè)計、俄羅斯的數(shù)學算法、美國的芯片設(shè)計，使榮耀有了全球最優(yōu)秀的DNA，同時榮耀有很多全球首創(chuàng)的技術(shù)，如平行仿生雙攝像頭技術(shù)，可以媲美單反相機。擁有了這些技術(shù)的積累，才能建立真正的商業(yè)“護城河”，這也是榮耀成立兩年就已經(jīng)布局全球74個國家，而小米、樂視等中國品牌在海外市場依舊謹慎的原因。

綜合以上信息，《壹觀察》認為，從工業(yè)時代開始，科技創(chuàng)新就一直是推動社會進步和企業(yè)發(fā)展的核心力量。商業(yè)模式只是在一個時期的企業(yè)經(jīng)營方向，但離開了科技投入與扎實積累，無法形成企業(yè)真正的核心能力和商業(yè)“護城河”，也無法給用戶創(chuàng)造穩(wěn)定的價值和利益。【責任編輯/荊玉珍】

來源：壹觀察

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