從博納私有化，談一談互聯網與電影結合的未來發展方向
【IT時代網銳評】4月8日，博納影業集團正式宣布完成私有化交易。博納影業集團創始人、CEO、董事局主席于冬先生和其控股公司、阿里影業、騰訊、中信證券金石基金、賽富資本、紅杉資本、復星集團將成為博納影業集團私有化后的主要股東。
而早在2015年12月15日，阿里就發布公告稱，將通過旗下全資子公司加入買方財團，參與博納影業的私有化交易。博納影業私有化交易完成后，阿里影業將投資約8600萬美元，間接持有博納影業約10%股份。
博納終對互聯網敞開懷抱
2014年上海國際電影節上，于冬曾一度放炮，“未來的電影公司、電影業，都將為BAT打工。”后來越來越多的傳統影視公司與互聯網資本結合，但博納影業卻遲遲沒有動作。用于冬的話說，他最初對互聯網資本有一種惶恐心理。
如今，博納展開懷抱，歡迎阿里、騰訊等互聯網資本的加入，無不與于冬思想的轉變有密切關系。娛樂產業向來以內容為王，阿里等互聯網公司雖然有天然的流量、數據、資本優勢，但在內容,明星資源、制作團隊等多方面仍然缺課，而這方面的查遺補缺不是一朝一夕能夠完成。
互聯網企業如果要自己開爐灶，做內容，面臨的困難是非常多的。雖然資金不是問題，可以簽約知名編劇，通過名編劇提高影視知名度帶動收益，但文化人最看重的往往是夠不夠專業，互聯網公司能否有專業團隊與名編劇溝通協調是關鍵所在;除了編劇之外，專業性的團隊阿里等互聯網公司依然短板，如何能迅速拉起一支能拍攝能發行能營銷的隊伍是最為關鍵的。這些困難不是說說就可以解決，拋開技能不論，互聯網公司的氣場跟影視公司還是相差較遠，即便是頂級程序猿，跟藝術總是差點sense和fashion，或者說缺少那么一點基因。
近些年來，互聯網的發展給不少產業帶來巨大沖擊，但對于影視產業而言卻是利好。對于內容制作商與互聯網渠道的相互融合，中金公司研究部執行總經理、文化傳媒行業分析師王禹媚認為，這是一種必然的趨勢。
“從大的格局來看，真正文化大產業的發展，包括美國迪斯尼、時代華納、好萊塢這些大文化企業，它都是垂直一體化的，既有內容也有渠道，然后形成一個產業閉環，才做得大。國內的視頻內容渠道，之前都是電視，屬于傳統媒體，而且因為都是國有渠道，都是分割的。從體制上，從現實運營狀態上，都很難依靠市場自然發展而形成一個垂直一體化。互聯網是不一樣的，互聯網的渠道是市場化的，而且隨著這個新的渠道逐漸發展起來，成為主流渠道之一，它自然會遵循這個產業的發展規律，可以形成所謂的垂直一體化。在這種情況下，內容產業和互聯網產業牽手是必然，是一種相互需要。”
在易觀國際董事長兼CEO于揚看來，互聯網對傳統電影公司的沖擊是圍剿式的，能適應互聯網的變化并且懂得借資本力量突圍的影視公司才不至于被淘汰。
如此，于冬已經不僅僅是釋然了，在此次私有化結束后他表示“我不需要做成阿里這樣的生態系統。博納是一個電影產業垂直整合的小循環，這包括電影制作能力、發行能力、影院管理能力。最重要的是，博納能源源不斷地制作高端影視內容。互聯網企業有錢可以不停的并購，但博納最擅長的是內容制作和實體院線、傳統發行，這是互聯網用錢解決不了的，它還需要我們，只是大家分工不同而已。”
互聯網不可磨滅的影視情節
互聯網三巨頭早就開始以各種形式涉足影視行業，比如在2014年6月阿里巴巴斥資62.44億港元完成對文化中國股份認購，成為該公司第一大股東，文化中國更名為阿里影業;2015年1月，百度成立了電影業務部，對外稱“百度影業”;2015年9月騰訊互動娛樂事業群(IEG)宣布正式進軍影視，成為互娛旗下繼騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊文學實體業務平臺之后的第四駕馬車;BAT進軍影視，各家玩法不同，百度偏重于電影行業中玩互聯網金融，阿里巴巴主要通過資本運作來涉足該行業，騰訊則是在自身事業群底下成立一個業務部門。
且不論以何種方式進入，各大互聯網公司進軍影視行業的決心已經很明顯。阿里巴巴董事局主席馬云早先就曾表示，“越來越覺得文化產業是值得投資的行業”。或許，對互聯網公司來說，娛樂不僅是重要的消費場景，更代表了未來的發展方向。
從2014年初開始，影視傳媒有關的并購、融資、借殼、參股的事項頻繁在交易所披露，涉及資金千億計，而在這股資本熱潮背后是影視產業的巨大蛋糕。2015年，中國電影票房總收入超過人民幣440億元，同比增長48%，創下2010年以來最高增速。今年春節長假票房總收入超過30億人民幣，同比增長67%。而早在2014年，中國以13%的電影市場份額穩居全球第二。有業內人士指出，根據目前增速，中國電影市場有望在2017年成為全球第一大市場。中國電影票房速度高速增長，成為全球票房的主要引擎，中國電影正在深刻影響著世界電影的格局。
面對這樣巨大的市場，各大公司自然都想與這個行業發生點關系，實力雄厚的BAT等互聯網公司進入是再自然不過的事情。騰訊在內部成立影視業務部門，相對而言風險比較低，成本可控，但是騰訊沒有做影視的牢固班底，相關人員不到位可能出現跳票；而類似于阿里直接并購一個成熟的影視公司，繼承原有的技術和人員，通常成功概率更高一些，不過并購之后整合過程復雜，有可能出現水土不服，并且收購成本較高。哪一種方式更靠譜，需要時間來檢驗。
而在電影業內資深人士看來，互聯網參與影視表面上是曖昧擁抱，暗地里卻是蓄勢暗戰。中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉教的觀點也發人深省：“這種看似友好的合作不是常態，只是探路，當所持股份到達一定的比例，可能會引發兼并重組的爭奪戰，接下來，要么是互聯網企業并購內容企業，要么是內容企業以自身為主導發展互聯網業務，實現交易的內部化。中國的互聯網企業與內容企業并購局面大約會在2020年左右出現。”
未來究竟會出現一個國際化的阿里影業，還是互聯網化的博納國際影業，尚屬未知。但可以肯定，在不斷發展的過程中，無論誰被無情拍在沙灘上，國際化的道路都要傳承下去，未來世界級的傳媒集團的形成是大勢所趨。
國際化探索
2014年，李彥宏投資洛杉磯電影制作公司Aquamen Entertainment，打造動畫巨制《悟空》;騰訊與紅杉資本創始人沈南鵬以及前貝爾斯登公司全球副董事長唐偉共同成立了TangMediaPartners，共同投資好萊塢片單投資方STX娛樂公司;進軍好萊塢動作最快的要數阿里影業，阿里影業先后投資了《碟中諜5》等多部海外大片，不僅如此，阿里還簽約貝克漢姆，前往好萊塢與索尼、派拉蒙、環球等好萊塢電影巨頭合作等。未來阿里影業可能壟斷美國大片在中國內地的發行權，或者像萬達現在做的一樣，直接收購好萊塢的電影公司。阿里影業一位內部人士向記者表示，入股博納影業，很大程度上也是出于國際化市場開發的考慮。
而博納方面也已成功投資《X戰警：天啟》等好萊塢大片，去年11月還向TSG娛樂金融有限公司投資2.35億美元，用于投資20世紀福克斯出品的6部主流商業大片。于冬最近也表示，撬開博納跟好萊塢的合作通道，撬開這個市場，是他的一個野心。并表示博納未來要在洛杉磯設辦公室，跟美國導演、美國制片人合作，甚至可能做中美合拍。未來博納要做國家化的影視公司，要具備接拍美國電影的能力。于冬相信，未來中國100億美元票房的市場，加上美國100億美元票房的市場，博納一定有很大空間。而這些也是馬云和馬化騰看重的一方面。
眾所周知，好萊塢代表了電影產業化與工業化的縮影，好萊塢電影一直都向著大熒幕、超級大片的規格去發展，好萊塢大片更是大量運用了電影后期制作技術，其電影數字技術更是“獨霸一方”。在好萊塢的電影體系中，從導演、攝影、美術、制作、特效等，是一個完整的、工業化的、專業性的集成制作輸出體系。而這些核心環節我們國內電影都有欠缺。
如今各大互聯網企業通過資本輸出的方式進軍好萊塢，試圖與好萊塢形成某種利益的合謀和利益分賬。但好萊塢顯然會對其核心部分，如電影工業體系、商業模式，核心的技術和人才等有所保留。就像美國南加州大學電影系教授斯坦利·羅森對媒體談及中美電影合作時說的那樣，“中國人投資讓他們拍電影，好萊塢很開心，覺得這是天上掉餡餅，是傻錢;如果中國人提出要和美國人一起拍電影，他們就要想一想了。”互聯網進軍影視行業，最應該投入并參與的是內容產品，只有這樣才能獲得更多的話語權，才能真正躋身于電影國際化的領導者地位。【編輯/荊玉珍】
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小何華為現在牛的不只是設備商了，，華為的手機現在也是全球銷量不錯，國內也算是老大了，之前用小米，，現在都改華為了。。產品確實不錯。- 小何三星手機在中國還有市場嗎？看看現在滿大街的vivo和oppo ，，華為，，小米線下店，，就是知道三星的市場基本沒有了。。
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