ZUK回歸聯想！即使這樣，聯想手機想要重回巔峰還有以下幾個困難！

【IT時代網編者按】4月1日，有消息披露，聯想孵化手機品牌ZUK即將回歸聯想。業界看來，這個動作是聯想想要重整智能手機產業的新一大行動，但效果如何就不從得知了，因為聯想想要重回巔峰沒那么容易，要歷經重重的考驗和困難。

2016年4月1日下午，聯想集團高級副總裁移動業務集團聯席總裁陳旭東發給聯想MBG的郵件曝光，獨立孵化的神奇工場也就是ZUK回到了聯想懷抱。聯想到最初ZUK極力同聯想劃分界限，意欲以全新品牌面目成為國產智能手機翹楚的野心來看。這次回歸預示著聯想手機業務幾個未來方向，首先未來聯想將統一原聯想手機品牌、MOTO品牌、ZUK三個戰線合力爭奪國產手機高地;其次這次ZUK的回歸預示著聯想在手機領域仍舊有著很大野心，今年將頻出大的動作;最后有著“消防隊長”之稱的陳旭東被派到了聯想移動接任劉軍的職位，標志著聯想手機方向上今年的重大轉型。

此前在2016年亞布力中國企業家論壇第十六屆年會上，飽受爭議的聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶曾進行了題為“向時代致敬：我與聯想27年”的專場演講。楊元慶在回應“聯想智能手機業務競爭力不足”的爭議時，稱堅信聯想智能手機業務領域將重現聯想PC的輝煌，認為當前市場評論過于激烈，聯想在持續發力前端和后端，要登上新的高峰。

從ZUK回歸等聯想一連串的動作可以嗅到，楊元慶對聯想移動業務的期待值非常高。隨著PC市場整體增長乏力，聯想集團欲保持持續的高增長，一定要在眾多業務線中尋找新的突破。雖然智能手機的爆發式發展階段已過，依然是一塊非常大的市場，如果聯想能在該領域實現質的突破，將為聯想帝國找到一張新的船票。但從現實情況來看，重現聯想PC輝煌困難重重。聯想手機重登PC巔峰，是一個偽命題。

正在下滑的聯想手機

2016年2月3日，聯想集團公布了截至2015年12月31日止的2015財年第三財季業績。財報顯示，聯想營業收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利18.85億美元，同比下跌10%。第三季度經營利潤為3.79億美元，凈利潤3.00億美元，同比上升19%。其中，移動業務集團的季度營業額達32億美元，總稅前虧損為3000萬美元。

在此之前，圍繞移動業務聯想可謂動作頻頻。2014年，聯想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，2014年合并出貨量達近9200萬的佳績，并借此成為全球第三大智能手機廠商。之后相繼推出Moto X系列新機、聯想VIBE手機，并孵化獨立的ZUK品牌，這些寄予厚望的新產品發展皆不算理想，2015年出貨量不升反降至 7000 萬，衰退近24%。并由于華為持續發力，在2015年跌落至華為之后為全球第四智能手機廠商。而不計入出貨量的ZUK雖然官方宣傳在2015雙11創下全網支付額1.03億的成績(單價1500左右折合約6-8萬臺)，相比當天小米60萬臺，榮耀50萬臺，蘋果40萬臺的數據并不算很理想，回歸聯想移動后對手機業務的提振幾乎可以忽略不計。

而且在2015年6月1日晚，原聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍被宣布離職。劉軍是聯想20多年的老兵，突然爆出離職，業內分析同聯想移動業務發展不利有關。此后，楊元慶在內部信里稱“所有的環節都已經改變，所以我們需要改變”。更落實了劉軍離職是聯想移動業務所致，此后引發一連串人事變動，但這并未徹底改變聯想手機在激烈的市場競爭中逐漸下滑的態勢。

無法復制的聯想PC輝煌

而聯想在PC端的數據就漂亮的多，2016年2月3日聯想公布的財報中，PC業務的發展同手機截然不同，至2015年第三季度聯想已連續第11個季度占全球個人電腦市場第一位，全球市場份額21.6%，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚。聯想曾是中國高端制造業中一個閃亮的符號，在中國普遍依靠低端制造被稱為世界代工廠的年代，聯想在PC市場上取得的驕人成就，讓世界看到中國企業有能力與全球科技巨頭一爭高下。

2004年當時尚稱不上巨頭的聯想收購了IBM個人電腦業務，此舉震驚全球。在整合前，IBM個人電腦業務一年虧損兩三億美元，通過聯想的整合后，如今一年可以盈利10億美元。通過這一整合，聯想不僅補足了高端業務線，并慢慢擠掉了戴爾、惠普等其他強勁的競爭對手成為全球PC市場的王者。

2015年12月5日，在2015(第十四屆)中國企業領袖年會上，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志回憶稱聯想當時并購IBM時有99%的死亡可能，從這些數據上能夠看到，曾經的聯想在PC市場上創造了中國奇跡。不僅開啟了中國企業整合國際巨頭成功的先河，并同全球強勢品牌戴爾、惠普、蘋果、索尼等競爭中獲得最終成功，稱為輝煌絲毫不過分。

ZUK回歸之前，聯想手機就增加過一員大將。2014年聯想收購摩托羅拉移動，讓人仿佛又看到了十年前PC收購IBM的那一幕，但仔細分析當年PC與現今智能手機格局，可發現聯想PC輝煌是很難復制的。

摩托羅拉與IBM無法同日而語

據Gartner Japan 2004年1月發布的數據顯示2003年全球PC市場戴爾當年發貨數量為2530.2萬臺，市場占有率達到15%，惠普的發貨數量達到2423萬臺，市場占有率為14.3%。而IBM發貨數量為860.8萬臺市場占有率達到5.1%。可見IBM在未被收購之前已然是PC全球前三，聯想只需消化掉IBM加上自身市場占比就可大大提升在PC領域競爭實力。

然而，根據2013年全球智能手機銷量排行榜，摩托羅拉前十都未進入。收購摩托羅拉移動帶給聯想手機業務的提升完全無法同當年收購IBM帶來的影響相比，從數據上我們也能看出，據IDC于2016年2月發布的數據顯示，三星、蘋果、華為、聯想和小米市場占有率分別為22.5%、15.9%、7.3%、5.1%和4.6%。根據報告，2014年之后聯想的份額正在呈下降趨勢，可見摩托羅拉并未帶給聯想更多的提升。

PC與智能手機產品屬性截然不同

另外，智能手機產品屬性的特殊性也是制約聯想重現PC巔峰的障礙之一。傳統的PC是由硬件系統和軟件系統組成，是一種能獨立運行，完成特定功能的設備。用戶對之要求除了性能穩定，之外則是價格適中。早期惠普、戴爾、IBM三巨頭，品質過硬是品牌得到認可的重要因素之一。即使是今天，大眾購買PC做選擇更看重的是性能穩定和性價比。

智能手機卻是具有獨立的操作系統，獨立的運行空間，可以由用戶自行安裝軟件、游戲、導航等第三方服務商提供的程序，并可以通過移動通訊網絡來實現無線網絡接入手機類型的總稱。簡單的來說，智能手機是手持終端，相比PC的軟硬件分開，智能手機系統和硬件是一體的。相比PC設備屬性，智能手機更講究個性定制，而聯想在PC領域擅長的硬件優勢，造成在系統和軟件層面缺乏突破。ZUK回歸及收購摩托羅拉雖然能夠補足聯想的短板，但在眾強環伺之下，對其助益卻微乎其微。

來自中國的對手是最大的絆腳石

聯想PC市場的勝利，除了聯想自身的實力使然，更多的是中國制造優勢給聯想全球擴張帶來競爭紅利。在傳統的PC市場，中國制造鏈的完整與低成本優勢，讓聯想在全球競爭中如虎添翼。同樣的品質之下，聯想制造的PC總能通過價格優勢獲得用戶青睞。但智能手機領域，由于華為、小米、中興、魅族、酷派的崛起，導致聯想想要占據全球市場絕對優勢的戰略，首先要面對的則是來自中國對手的阻礙。

市場調研和分析公司TrendForce發布的2015年全球智能手機市場情況報告顯示，來自中國的手機品牌合計出貨量高達5.39億部，占全球比重超過四成，出貨量占比一直居第一位的三星首度出現了負增長。可見在智能手機領域中國制造依然占據很大的優勢，然而這四成卻被華為、聯想、小米、中興、魅族、酷派等多個國產智能手機品牌分攤，阻礙聯想成為智能手機全球王者之路真正的對手，并非蘋果、三星，而是與聯想具備同樣優勢的中國品牌，作為有些克隆小米們，曾打出下一個“錘子”的ZUK，回歸到聯想后面對兄弟們的競爭，壓力依然會存在。

欲求巔峰，聯想手機該咋辦?

從上文分析中可以看出，孵化品牌ZUK的回歸，還有在智能手機高端領域收購摩托羅拉移動帶來的優勢都并不明顯。而聯想PC市場的中國制造帶來的優勢，又被相繼崛起的其它國產品牌所截流。聯想手機想要重登PC巔峰，復制PC市場發展模式已經難有突破。但留給聯想在全球智能手機競爭中也并非完全全是壞消息，比如在國外市場聯想已經漸顯優勢。

不久前的數據顯示，聯想成為進入印度手機市場前五名的唯一中國手機制造商。如亞洲、非洲、南美洲等新興市場，聯想的品牌實力和性價比優勢依然存在著強勢的競爭力。在國內市場同蘋果三星等高端品牌與華為、中興、小米圍剿下難有突破，借助聯想PC積累的品牌形象，以ZUK和MOTO做新鮮血液完全可在國外市場中占據先手，通過開發這些新興市場，從國外包圍國內，步步為營完成巔峰之旅。

另外，從華為自有芯片帶來的成本控制優勢，與小米國際化之路專利困境中可借鑒，尋找新技術也是聯想手機完成質的改變最好途徑。2014年聯想完成對摩托羅拉移動收購，拿到了2000多項專利和大量專利的授權，對于聯想移動業務國際化擴張起到了難以磨滅的作用。而此前孵化敲掉用戶體驗的ZUK的回歸，將帶給聯想手機業務新的思路。在用戶愈發強調智能手機個性化的時代里，只有不斷地突破新技術，拋棄PC領域以性價比取勝的老路，聯想手機才能在全球智能手機殺成紅海的浪潮里再現往日輝煌。【責任編輯/Mr·De】

來源：騰訊科技

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