華為開啟智能家居新思路：像嬰兒一樣成長

【IT時代網(wǎng)深度觀察】3月9日，由中國家用電器協(xié)會主辦、CCTV聯(lián)合推廣的“中國家電發(fā)展高峰論壇”在上海第六次舉辦，華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋分享了華為在智能家居領(lǐng)域的探索，介紹了華為智能家居HiLink的構(gòu)想，Hi是交互，Link是連接。并重申了華為在智能家居領(lǐng)域只做“連接”，不做家電的戰(zhàn)略。在華為看來智能家居是一個全新的生命體，更像嬰兒一樣的成長體系。

邵洋認為，智能家居的嬰兒成長需要通過四個方面，第一個是語言，第二個是行動，第三個是交互，第四個是思考。在這四個方面，是層層遞進的關(guān)系，華為目前已經(jīng)為這四個方面通過自身的技術(shù)做出了相應(yīng)的解決方案：

“語言”方案，是華為智能家居的HiLink協(xié)議，一種端到端的協(xié)議。HiLink協(xié)議主要溝通了四個部件，包括了設(shè)備本身就是Device層，包括了Gateway，就是家庭層，包括了APP就是控制端層，還有Cloud有一部分;

“行動”方案，是Lite OS和海思芯片，它做到了業(yè)界10kb最小體積，是業(yè)界功耗的五分之一，響應(yīng)最快達到了10的負6次方秒;

“交互”方案，是手機、智能路由器端的控制，以及寬帶、諸多智能硬件產(chǎn)品。華為在2015年的手機全球出貨量達到1.08億，并且在穩(wěn)固前三甲的地位，未來還將持續(xù)增長;

“思考”方案，是華為的云平臺數(shù)據(jù)，華為已經(jīng)為開放數(shù)據(jù)做好了準備，與家居行業(yè)伙伴共享云端服務(wù)。

華為此時在智能家居領(lǐng)域的發(fā)力正是好時節(jié)，目前移動時代智能手機已經(jīng)普及，萬物互聯(lián)和共享經(jīng)濟的大環(huán)境下加速了智能家居領(lǐng)域的發(fā)展。對于華為來說，智能家居未來的市場想象空間相當于再造一個全新的智能世界，子超認為目前發(fā)展智能家居華為有以下四方面的優(yōu)勢。

1 華為品牌擴張的戰(zhàn)略延續(xù)

之前在《從Mate 8看華為未來手機的發(fā)展思考》一文中子超提到了華為品牌的影響力，華為的智能手機是目前品控最高的手機，在中高端人群中擁有一定的品牌忠誠度，未來的智能家居領(lǐng)域，華為無論從底層還是芯片，再到外部的交互，都會延續(xù)品牌的價值。對于華為的現(xiàn)有業(yè)務(wù)也是一種品牌聚合，在品牌層面上，基本上目前能做到這一點的智能硬件品牌很少。

2 華為做智能硬件充滿好奇心

從做智能手機開始，華為對互聯(lián)網(wǎng)或者智能硬件的產(chǎn)品都有著一份敬意，而更讓子超敬佩的是華為對這些領(lǐng)域還保持著好奇心，這份好奇心并不是口號，而是從華為的每一次對外發(fā)布會可以看出華為會從人性的角度出發(fā)，分析這個領(lǐng)域到底未來該如何去發(fā)展。其實這種好奇心在大公司已經(jīng)很少會有了，華為能堅持這份好奇心去做智能硬件領(lǐng)域包括未來的智能家居領(lǐng)域，最起碼是一個公司戰(zhàn)斗力的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)。

3 華為智能硬件已有發(fā)力基礎(chǔ)

在做智能家居之前，華為已經(jīng)對智能硬件領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力了，華為的智能手機尤其是Mate系列都是在用華為自己的芯片。包括華為剛剛在巴塞羅那獲獎的華為本MateBook，還有華為的智能手表，基本上每一個智能硬件都是非常成熟的產(chǎn)品，而這些都是智能家居領(lǐng)域的核心控制中樞，如果沒有這些拳頭產(chǎn)品的支持，相信華為也不會這么快推出自己的智能家居的戰(zhàn)略構(gòu)思。另外在智能家居領(lǐng)域的布局節(jié)奏，華為整體上也是有條不紊的展開的。

4 華為有原則：不做家電，只做連接

這次華為消費者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋提到華為智能家居不做家電，只做連接的戰(zhàn)略原則。這個原則能夠讓華為在整個家電領(lǐng)域獲得更多品牌廠商的支持，也就是經(jīng)常講的團結(jié)大部分家電品牌。其實這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代，很多家電品牌都開始投身自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，尤其是在智能家具領(lǐng)域的合作，華為會成為他們的首選合作方，因為很多互聯(lián)網(wǎng)友商正在直接打造自己的智能家居品牌的家電產(chǎn)品，相當于和傳統(tǒng)家電品牌直接宣戰(zhàn)了。

未來的智能家居領(lǐng)域還有很多不確定性的因素，子超也思考了一些華為在智能家居領(lǐng)域有可能需要面對的一些機遇和挑戰(zhàn)。

1 像嬰兒一樣成長符合智能化進化

像嬰兒一樣成長，這一點很符合“智能”世界的發(fā)展，也就是人工智能AI的發(fā)展。機器人下圍棋能夠贏了專業(yè)棋手其實這個并不難，難在這個機器人能不能通過和專業(yè)棋手的切磋后能夠自我學(xué)習(xí)，能夠在圍棋的領(lǐng)域不斷的提升自己的能力。華為提出了“嬰兒成長”的理論更符合智能進化的規(guī)律，只是圍棋本身是安全的，而智能家居會涉及到很多家電中樞智能的學(xué)習(xí)和管理，在智能家居涉及人機交互的安全方面，華為還需要思考如何設(shè)置智能的界線。

2 未來要找到智能家居的核心痛點

家電的誕生本身就是人們生活的家庭剛需，然而時代的改變是否促進了家庭場景的進化?如果這種進化是非常漫長的，如何才能找到每一個家電的核心痛點，需要華為和每一個家電品牌商共同思考，因為如果沒有痛點就沒有人們真正的剛需，更無法從產(chǎn)品本身連接智能需求。這些痛點需求不僅僅需要強大的軟件和硬件的技術(shù)支持，更需要的是真正懂人性需求的產(chǎn)品經(jīng)理來設(shè)計。

3 借鑒360、小米和樂視的智能之路

在智能硬件領(lǐng)域，360、小米和樂視都有自己的智能之路，華為可以借鑒。360是通過自身對人們的場景剛需的洞察進行布局，確保每一個智能硬件都是強剛需入口，當智能硬件連成一片的時候，也就是自己的智能體系了。而樂視則更加重視視頻生態(tài)的入口，所有智能硬件都是為了樂視視頻生態(tài)而打造的，因此所有的智能系列都是為了一個泛娛樂入口而打造的。小米會和華為類似，這一點需要華為投入更多的經(jīng)歷分散在智能家居的幾個核心中樞產(chǎn)品上。

4 萬物互聯(lián)不只是室內(nèi)的智能化生活

未來一切智能是圍繞著人展開的，智能家居更多的是一種生活智能化的提升，注重的是對生活品味的提升，當然也是未來人們基本數(shù)據(jù)的智能收集和個性化服務(wù)。未來如何處理好移動化生活的數(shù)據(jù)一體化才是最核心的事情，因為智能家居收集的是人的室內(nèi)的數(shù)據(jù)。好在移動化生活的基礎(chǔ)是智能手機，在這一點上華為已經(jīng)比其他友商走的更加扎實，只是華為在互聯(lián)網(wǎng)線上部分的場景應(yīng)用上并不是強項，需要進一步和優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用商進行深度合作，以保持互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力。【責任編輯/荊玉珍】

來源：IT時代網(wǎng)

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