精品少妇一区二区,欧美一区二区精品久久911,成人网视频在线观看

走出血雨腥風(fēng)的2015，2016年手機(jī)品牌廠商面臨的是什么樣的戰(zhàn)場(chǎng)？

吳俊宇　2016年02月06日 08:31

【IT時(shí)代網(wǎng)深度觀察】2015年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的變化翻天覆地，傳統(tǒng)巨頭突發(fā)血崩式困境，靠互聯(lián)網(wǎng)模式制勝的行業(yè)新貴又面臨增長(zhǎng)放緩的局面，樂(lè)視等廠商以顛覆性的思維和模式，殺入這個(gè)血海市場(chǎng)，帶著全新的生態(tài)玩法，給已成紅海的手機(jī)市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展模式。

2016年剛剛出頭，征戰(zhàn)一年的市場(chǎng)迎來(lái)了難得的平靜期。然而70余款搭載著驍龍820的機(jī)器呼之欲出，玩家們摩拳擦掌、躍躍欲試，只等春節(jié)假期結(jié)束，便開(kāi)始新一輪的廝殺。

硬件同質(zhì)需求飽和新人輩出的2015年

硬件高度同質(zhì)化，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。這可能是2015年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來(lái)的畫(huà)面。在這樣的大趨勢(shì)下，不少國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭都未能達(dá)成銷(xiāo)量目標(biāo)。與此同時(shí)，市場(chǎng)中新人輩出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還在日益激烈。

1、手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，需求飽和產(chǎn)能過(guò)剩

經(jīng)過(guò)多年的升級(jí)換代，智能手機(jī)已經(jīng)基本普及，而手機(jī)市場(chǎng)的增速放緩正在讓所有廠商都面臨壓力。根據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，2014年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4.6億臺(tái)，2015年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量為4.7億臺(tái)，預(yù)計(jì)2016年出貨量仍為4.7億臺(tái)。市場(chǎng)總量不再增加，品牌之間的相互侵蝕則成為了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主題。

蘋(píng)果、三星這樣的國(guó)際廠商、中華酷聯(lián)這樣的老牌大廠還是小米魅族這樣的新興廠商都是如此。前幾日，蘋(píng)果預(yù)測(cè)其2016財(cái)年第二季度的營(yíng)收將出現(xiàn)近13年來(lái)首次下滑，并報(bào)告剛剛過(guò)去的這一季度為iPhone出貨量增幅最低的一個(gè)季度。蘋(píng)果的困境與中國(guó)市場(chǎng)的激烈和低迷不無(wú)關(guān)系，在智能手機(jī)發(fā)展普遍乏力的今天，蘋(píng)果的困境不僅僅是蘋(píng)果的困境，更是所有終端廠商的困境。

2、無(wú)數(shù)新品牌的倒下，大量新品牌的站起

在手機(jī)市場(chǎng)整體增速放緩的情況下，市場(chǎng)中還有新晉入者出奇制勝，發(fā)展迅猛。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)依托生態(tài)模式，依靠?jī)?nèi)容和服務(wù)為用戶創(chuàng)造全新價(jià)值，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

今年1月21日，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量突破500萬(wàn)，創(chuàng)造新晉品牌最快破500萬(wàn)紀(jì)錄。樂(lè)1s上市80多天，總銷(xiāo)量突破300萬(wàn)臺(tái)，更是成為千元機(jī)市場(chǎng)上最為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。這部分增長(zhǎng)空間不是憑空在市場(chǎng)中添加的，而是虎口奪食從新老巨頭嘴中搶來(lái)的。

賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在線上市場(chǎng)的銷(xiāo)量排名已經(jīng)躍居前三，僅次于榮耀和小米，超越了蘋(píng)果、華為、魅族等老牌勁旅。在線上銷(xiāo)量前20的品牌中，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)增速最快。而在整體智能手機(jī)市場(chǎng)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入前十位。

按照目前的增速，樂(lè)視手機(jī)在2016年完成1500萬(wàn)的銷(xiāo)量并不困難，屆時(shí)，樂(lè)視手機(jī)將真正成為行業(yè)Top10的品牌。當(dāng)然，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的崛起，也會(huì)讓很多原有的手機(jī)品牌銷(xiāo)量進(jìn)一步下滑。

變局已臨四方突破謀求出路的2016年

一年來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)變化巨大。全球范圍內(nèi)，市場(chǎng)容量在萎縮。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的減少，2014年末期開(kāi)始，乃至整個(gè)2015年，“中華酷聯(lián)”中的廠商大多呈現(xiàn)出迅速萎縮的態(tài)勢(shì)。而互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)廠商的的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品大多趨于雷同，逐漸走入價(jià)格戰(zhàn)的雷區(qū)，迅速讓市場(chǎng)陷入苦海。想在2016年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，需要做的便是近身肉搏，在渠道和生態(tài)上做出更多探索與改變。

1、手機(jī)行業(yè)需要供給側(cè)改革

正如前文所說(shuō)的，長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓各家的利潤(rùn)空間都越來(lái)越小，在硬件上無(wú)法取得更多利潤(rùn)的時(shí)候，利潤(rùn)只能向軟件，內(nèi)容和服務(wù)來(lái)要。也就是樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸所說(shuō)的，在市場(chǎng)的廝殺中，手機(jī)行業(yè)需要進(jìn)行“供給側(cè)改革”，手機(jī)廠商需要不斷依靠提供高價(jià)值的“供給”，包括內(nèi)容和服務(wù)，才能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。

進(jìn)行所謂的“供給側(cè)改革”的廠商很多，有的是簡(jiǎn)單的靠廣告、軟件掙錢(qián)，有的則是靠生態(tài)來(lái)獲利。目前通過(guò)軟件獲利的手機(jī)廠商很多，但是目前看到的不少案例都不太成功，手機(jī)ROM大多數(shù)成為了一個(gè)廣告平臺(tái)，頻繁推送各種通知，給用戶體驗(yàn)帶來(lái)了很大的損害。

這種簡(jiǎn)單粗暴的軟件獲利的方式并不可取，需要從更高的角度出發(fā)，發(fā)揮生態(tài)價(jià)值。

樂(lè)視就是通過(guò)生態(tài)內(nèi)容和服務(wù)來(lái)盈利的典型。通過(guò)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)以生態(tài)補(bǔ)貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)進(jìn)入硬件負(fù)利時(shí)代，讓冰冷的手機(jī)硬件賦予價(jià)值。

樂(lè)視生態(tài)能夠帶來(lái)全新的用戶價(jià)值。為了讓更多的用戶能夠獨(dú)享樂(lè)視手機(jī)更多的生態(tài)價(jià)值，樂(lè)視在27日推出樂(lè)1s太子妃版，全球首款網(wǎng)絡(luò)神劇深度定制生態(tài)手機(jī)。樂(lè)1s太子妃版依舊搭載千元機(jī)市場(chǎng)上最頂級(jí)的配置，同時(shí)其還附帶了更多的專屬權(quán)益，包括價(jià)值145元的3個(gè)月樂(lè)視超級(jí)影視會(huì)員，以及《太子妃升職記》第三版結(jié)局獨(dú)享權(quán)益，即只有樂(lè)1s太子妃版用戶才能觀看正版新結(jié)局，其他渠道都無(wú)法觀看。并且，樂(lè)1s太子妃版在增加了獨(dú)一無(wú)二的生態(tài)價(jià)值之后，價(jià)格依舊維持在1099元不變。

2、注重O2O打通全渠道布局

生態(tài)僅僅只是一個(gè)層面，通過(guò)線上線下渠道融合打通全社會(huì)渠道則是做大銷(xiāo)量的不二做法。手機(jī)硬件的同質(zhì)化在2015年愈演愈烈，各家手機(jī)在工業(yè)設(shè)計(jì)、硬件搭配等各個(gè)層面上選擇空間很少，如今做手機(jī)幾乎就像拼積木，考驗(yàn)手機(jī)廠商的將是渠道，鋪開(kāi)所有渠道、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速流通將成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們的發(fā)力方向。

過(guò)去幾年，傳統(tǒng)手機(jī)廠商都在做線上轉(zhuǎn)型。線上渠道固然短平快，但線下渠道的種種優(yōu)勢(shì)是線上渠道所鞭長(zhǎng)莫及的，這種優(yōu)勢(shì)在縣鄉(xiāng)一級(jí)市場(chǎng)其實(shí)得到了放大。樂(lè)視持續(xù)發(fā)力LePar，布局線下，，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)手機(jī)未來(lái)的渠道方向?qū)⑹荗2O模式的，而不會(huì)是單一的線上或是線下。

去年12月，筆者甚至在一個(gè)五六線的縣城發(fā)現(xiàn)了樂(lè)視生態(tài)體驗(yàn)店LePar。這家體驗(yàn)店的存在令人頓感驚訝。要知道，樂(lè)視這一品牌在縣城這個(gè)層面上鮮有人知，更重要的是，2014年10月，樂(lè)視首家生態(tài)體驗(yàn)店才剛剛在北京開(kāi)業(yè)，僅僅一年有余，這樣的店面就復(fù)制到了縣城這樣的五線小縣城。

出現(xiàn)這種情況的原因無(wú)外乎是這三點(diǎn)：一是線上價(jià)格透明，電商之間互相補(bǔ)提競(jìng)爭(zhēng)，并且面對(duì)的是一群最挑剔的人群，線下反而會(huì)有更多溢價(jià)空間。二是品牌形象要讓潛在消費(fèi)者明確感知，必須要靠線下門(mén)店來(lái)展示實(shí)力和肌肉。三是售后服務(wù)以及信譽(yù)保障線上很難令人信服，線下才是重點(diǎn)。

不僅僅是線下，未來(lái)主要手機(jī)品牌與主要電商平臺(tái)之間的合作也會(huì)更加密切，從2015年手機(jī)廠商發(fā)布會(huì)頻頻邀請(qǐng)?zhí)熵垺⒕〇|3C負(fù)責(zé)人站臺(tái)的意義來(lái)看，搶電商平臺(tái)或許會(huì)成為2016年手機(jī)廠商渠道之爭(zhēng)的重要競(jìng)爭(zhēng)方式之一。

值得關(guān)注的是，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)作為一個(gè)誕生一年的品牌，已經(jīng)建立起涵蓋自有商城線上、京東、天貓第三方線上，線下公開(kāi)渠道，線下運(yùn)營(yíng)商渠道的全渠道多兵種立體作戰(zhàn)的成熟模式。這也是樂(lè)視在過(guò)去一年迅猛發(fā)展的關(guān)鍵。

寫(xiě)在最后：

2015年恰恰是手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)變初始之年，2016年可能會(huì)見(jiàn)到一些真正的趨勢(shì)。新廠商可能還會(huì)有更大的發(fā)揮空間，市場(chǎng)不會(huì)憑空多出銷(xiāo)量空間給樂(lè)視等新廠商，與新廠商快速增長(zhǎng)相伴的將是其他手機(jī)廠商的快速萎縮，甚至退出市場(chǎng)。

無(wú)論是生態(tài)服務(wù)還是渠道布局，2016年的市場(chǎng)一定會(huì)更加激烈和殘酷。2015年的血雨腥風(fēng)已經(jīng)讓人嗅到了部分廠商大廈將傾的氣息，所謂“中華酷聯(lián)”的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，所謂“花旗小妹”的說(shuō)法恐怕也只是過(guò)渡期的話術(shù)。2016年，恐怕是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商真正重新確立座次的重要一年。在這一年，品牌間的相互侵蝕將成為2016年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的新主題。【責(zé)任編輯/荊玉珍】

來(lái)源：IT時(shí)代網(wǎng)

IT時(shí)代網(wǎng)(關(guān)注微信公眾號(hào)ITtime2000，定時(shí)推送，互動(dòng)有福利驚喜)所有原創(chuàng)文章版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，轉(zhuǎn)載必究。
創(chuàng)客100創(chuàng)投基金成立于2015年，直通硅谷，專注于TMT領(lǐng)域早期項(xiàng)目投資。LP均來(lái)自政府、互聯(lián)網(wǎng)IT、傳媒知名企業(yè)和個(gè)人。創(chuàng)客100創(chuàng)投基金對(duì)IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)、IP等有著自己獨(dú)特眼光和豐富的資源。決策快、投資快是創(chuàng)客100基金最顯著的特點(diǎn)。

相關(guān)文章