BuzzFeed如今已經(jīng)躋身主流媒體陣營(yíng)，看看公司首次融資PPT，我們知道了成功不是偶然的

【IT時(shí)代網(wǎng)編者按】當(dāng)然，BuzzFeed的內(nèi)容生產(chǎn)模式因其新聞性和營(yíng)銷利益的沖突，在媒體界也受到了批判。但是，從它的早期定位和商業(yè)模型來看，BuzzFeed堅(jiān)持走上了融合廣告與媒體的道路，矢志不渝而初心未改。而在美國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)，勇于挑戰(zhàn)的行為永遠(yuǎn)值得贊美。

2008年，BuzzFeed在紐約唐人街的辦公室里只有5位正式雇員，網(wǎng)站擁有月均超過70萬(wàn)的獨(dú)立訪問量卻也不怎么掙錢。在那個(gè)時(shí)候，恐怕世界上沒有任何人能夠預(yù)料得到這家正在蹣跚學(xué)步的新媒體有朝一日能夠獲得高達(dá)15億美元的估值。

事實(shí)上，八年之后，BuzzFeed的雇員數(shù)量已經(jīng)接近1000人，月均訪客超過2億，而且眼看即將躋身互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的主流媒體陣營(yíng)。

BuzzFeed的傳奇故事也許正是從2008年其所投遞出的第一份投售簡(jiǎn)報(bào)(Pitch Deck，類似Business Plan)開始的，其PPT文件最近剛剛被前紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)副總裁Martin Nisenholtz曝光。

這份報(bào)告的歷史價(jià)值在于：BuzzFeed的成功并沒有那么多的偶然性，早在那個(gè)百舸爭(zhēng)流的焦慮年代，它就已經(jīng)提出了“原生廣告”的概念雛形，當(dāng)媒體從業(yè)者都還在爭(zhēng)論內(nèi)容和渠道孰能稱王的時(shí)候，BuzzFeed將算法提升到了與編輯相等的高度，更具先見之明的是，BuzzFeed從其誕生之初就沒有多少對(duì)于媒體陳規(guī)的“敬畏”，比如它主張廣告可以成為內(nèi)容的組成部分而非排斥對(duì)象，歡迎意見領(lǐng)袖、營(yíng)銷公司和自己的編輯同臺(tái)競(jìng)技生產(chǎn)內(nèi)容，只要用戶喜歡，就是好的內(nèi)容。

時(shí)間最終證明了BuzzFeed的準(zhǔn)確判斷與遠(yuǎn)見卓識(shí)。

下面，是投售簡(jiǎn)報(bào)的PPT全文，我做了翻譯和整理：

“BuzzFeed剛成立的時(shí)候，融資并不容易。”喬納·佩雷蒂(Jonah Peretti，BuzzFeed的創(chuàng)始人)去年在一次訪談中這樣提到，“所有人都會(huì)問：你們真的可以不用任何寫手或者記者就能做這樣的網(wǎng)站?能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化?你們真的能監(jiān)測(cè)到熱點(diǎn)并且從別的地方抓取內(nèi)容，最終產(chǎn)出專題而且還一分錢都不花?”

而今，BuzzFeed的盈利超過1億美元，并且得到了安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)在內(nèi)的風(fēng)投，估值逼近15億美元。關(guān)于估值，迪斯尼在最近一次關(guān)于參與投資BuzzFeed的訪談中也給出了類似的數(shù)字。

當(dāng)然，BuzzFeed的內(nèi)容生產(chǎn)模式因其新聞性和營(yíng)銷利益的沖突，在媒體界也受到了批判。但是，從它的早期定位和商業(yè)模型來看，BuzzFeed堅(jiān)持走上了融合廣告與媒體的道路，矢志不渝而初心未改。

而在美國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)，勇于挑戰(zhàn)的行為永遠(yuǎn)值得贊美。【責(zé)任編輯/荊玉珍】

來源：闌夕

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