一直以來風投行業(yè)都十分神秘,不光要有強大的資本作支撐,還要有對行業(yè)方向的把控和獨到的眼光,當然,專業(yè)知識自然也是少不了的,那么真實的風投行業(yè)又是怎樣的?背后又藏著哪些不為人知的秘密呢?
為什么阿里盈利強京東增長快?為什么電商對電器賣場的沖擊比對超市的沖擊大?消費者購物總成本如何計算?本文作者從流量模式、品類渠道、消費者全價三個基本邏輯,推導出構(gòu)建終極O2O平臺的可能性。
如果說之前大眾點評獲得騰訊等8.5億美元的投資,阿里投資60億重起“口碑”品牌,并不能讓團購老大“美團”產(chǎn)生太多的擔憂,但這次,百度用200億做好糯米,或是團購行業(yè)生存的基本商業(yè)模式。
它的材料是智能纖維,里面有獨特的電子元件。它可以控制你的電腦、手機以及其他電子設備。相當于把你的衣服變成了一個觸控屏。它向我們展示了:如何將觸摸功能和手勢功能編入面料,讓衣服成為科技生活的一部分。
在租房這個市場上,價格刺激永遠是最佳的刺激,關(guān)鍵在于把控房源質(zhì)量和剔除“二房東”的出現(xiàn)。其實,租房O2O的理念再好,三個月沒做大,不好意思,滿世界可能就都會是山寨企業(yè),更討嫌的是BAT可能就拿來主義了。
近日,微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨在倫敦參加了《金融時報》的活動FT125,并與金融時報的記者在現(xiàn)場展開了一場對話,談到了人工智能、環(huán)保、全球化經(jīng)濟等多個問題,蓋茨對于自己微軟的創(chuàng)業(yè)也頗有感悟。
創(chuàng)業(yè)中的酸甜苦辣,只有創(chuàng)業(yè)者自己最清楚。本文作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可謂一波三折,初中學歷的他,22歲賺得人生第一桶金,身價達千萬,卻因轉(zhuǎn)行,進行了長達八年的失控創(chuàng)業(yè),為此他總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的5條軍規(guī)。
未來人們每天仍然會在褲兜里裝著一個智能手機,但是人們臉上可能一整天都會佩戴眼鏡硬件,幫助我們的日常生活工作,另外和親朋好友分享有意思的事物,這種分享可能是浸入式的,是今天的消費者完全想不到的。
國內(nèi)許多企業(yè)學習華為已經(jīng)持續(xù)多年了。華為一有新故事,大家津津樂道。但令人奇怪的是:真正學到華為精髓的企業(yè)似乎并不多見。問題在于:華為的哪些方面和做法“學不會”?為什么“學不會”?
創(chuàng)業(yè)有時候就是來源一個靈感,對于創(chuàng)業(yè)者而言,最愁的恐怕就是沒點子、沒方法了。本文依據(jù)莉莉絲游戲公司CEO王信文演講整理,介紹了尋找靈感的五種方法,希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
小何
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來自: 【人物】滴滴創(chuàng)始人程維回顧與Uber競爭:中國互聯(lián)網(wǎng)從來沒有輸過--IT時代網(wǎng)
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來自: 少年頭條對壘中年騰訊:解局兩代互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)之戰(zhàn)--IT時代網(wǎng)
溫柔虐